为提升响应支撑效率,实现网络管理从关注指标向关注客户感知的转变,中移铁通武汉分公司双管齐下,打好“规范牌”,狠抓质量管理,齐抓共管,改进短板。
一是加强一线作业人员培训,在《2019年度员工培训计划》中重点增加装机人员服务规范性及主动性培训,提升装维人员专业操作技能和服务意识,实现全员持证上岗。同时各支撑服务中心、工作站利用每日晨会时间,对全员进行安全规范性学习及装维规范测试,确保人人达标、个个过关。
二是强化装维过程管理,为在装维过程中实现流程、动作标准化,保证装机过程中的接入质量和资源准确性。该分公司督查组不定期深入现场检查安全资料文档及登高、涉电装维安全规范操作,并当场一对一进行质检规范作业指导,使安全生产意识牢牢植根于装维人员心中。
“脑中有规范,手中有落实,心中有客户”。该公司按照维护标准的要求,大力营造全员重视、上下努力提升质量的氛围,推进实现靠质量取胜,用质量升级,守住客户权益底线,抓牢客户感知的目标。(田桂荣)