平躺设计师和其他行业领导人国内同行业数字化升级六个勘探

平躺设计师和其他行业领导人国内同行业数字化升级六个勘探

由于爆发，在国内同行业经历了变革的大洗牌。在生产的商店和工厂，端到端时延客流急剧下降之后，国内很多企业都加快了数字化转型。从宜家入驻天猫官方旗舰店开业，居然之家开淘宝现场数以千计的游戏，整个行业参与直播的热潮，每个玩家以不同的形式加入数字化浪潮。

当线上和线下的整合已经成为必然，如果旧秩序和障碍会为行业重塑轨迹被打破？根据热潮，以及如何推动数字家庭产业的有序转型升级？3月19日，网易家居携手平躺设计师重磅推出的网上直播论坛，首席胡艳力本国网易编辑担任主持，邀请了居然之家新的零售集团总裁王宁，TATA木门董事长垂直瑞士原装，东鹏控股集团总裁龚志云，欧派家居集团，养心，一个冬天的天猫家装零售新科头的副总裁，平躺石设计师CEO梵蒂冈，共享数字家庭业务实际的方法。

居然之家是家居卖场，天猫家装的一种新的零售数字化改造的模板，躺在家里的平板设计是阿里巴巴的一个重要组成部分，家庭数字生态，TATA木门，东鹏控股，欧派家居是行业早期数字化变革企业代表和荣誉。从不同的角度，论坛上的数字化反射观点碰撞点更加全面，不仅收获了超过30万名用户的围观，同时也为国内同行业“谎言”，赢得了数字化升级路径提供了更多的。

强制疫情的未来才刚刚开始数字家庭将成为常态

有人说，是没有前途的，以便之间的在线或离线业务区分开来，只有企业的数量。爆发的2020年，国内企业的数字化改造，大大加快。当“云间模型”，“聚客”疫情下，“云设计”进行得如火如荼，家居企业如何看待行为“上线”的流行，以及是否会成为一个转折点大规模数字家庭行业？6位客人给出了自己的看法。

居然之家新的零售集团总裁王宁

两年前，居然之家提出了“大数据驱动型企业转型”的发展战略，疫情可以说是数字化的测试结果。由于与阿里巴巴合作的深度，但仍然在家庭装修网上商店，网上市建设站，指甲网上办公系统的普及，还联合成立了“设计平躺家”家居装饰设计平台，要尽量做到一一系列数字化的房子不得不面对疫情也凸显其优势。在未来疫情的结束，也不会流行期间冷却热的网络营销，企业和消费者，“开发”网上互动已成为不可逆转的习惯。

TATA木门，瑞士原立式董事长

虽然疫情带来的行业的当前状态的影响很大，但装修是刚需，谁想要保持积极的心态的家庭，家庭企业爆发后，有需要装修。

TATA木门很久以前的数字化计划，预计一两年后推出，但疫情大大加快了这一进程。为了解数字化TATA木门是“习惯”，这不是多少的工具和技术引进，但随着数字化的思维来从源头上提升企业的管理模式。只要平时有准备当企业面临危机，而且应变。

欧派家居集团副总裁养心

欧派家居早期所提出的数字化改造，但不幸的步伐。疫情发生后，欧派总部的管理理念和思维进一步的积极变化，推动数字分销商。疫情之前，我们已经做了很多次的微信客户服务，但参与者和结果好坏参半的数量； 爆发，整体参与明显好了很多后，。欧盟还派在加强信息技术部署的过程中，特别强调变化的概念。

在另一方面，疫情也正在改变消费习惯，他们开始了解更多在线咨询。家居企业需要满足这种需求，因此暴发后的数字化转型将继续成为常态。

东鹏控股集团总裁龚志云

强制在数字化工厂此次暴发的变化做业务，在数字化，消费习惯店正在发生变化，三方共同形成的趋势不可阻挡。以前我们说，可能是国内唯一的行业是不是互联网公司颠覆，但现在的情况将会改变。

一个冬天的天猫家装零售新部门的负责人

数字拐点是不是发生的时刻。四年前，当大量的优质企业下一行进入山猫系统，它已经发生。但业内人士和消费者的爆发，是一个特别好的再教育，我们必须认识到的重要性“到线路输出”。

在流行，我们正在与居然之家的工作，确定了以下策略：一是加大城市站覆盖的时间，二是增加站小商品城的数量，三，增加现场的数。数字化需要配套升级整个组织，每个城市至少要有一个数字组织了一系列的培训机构，以加强数字内容分销商的能力。纵观整个产业链，数字化程度可能是最弱的经销商，如果经销商能够实现数字化升级，这对促进企业数字化转型具有十分重要的意义。

平躺设计师CEO范·斯通

在流行，在线直播，网络设计，网络聚客表现亮眼，该行业正处于数字化的一大步了一步，但我们也必须认识到，这些新车型也只是把互联网作为一个渠道，而这只是数字化的一小部分，数字商品的巨大潜力的另一部分。在家居设计平躺，我们还为数字商品提供解决方案，包括所有设计模型与真实的商品结合，从而使采购环节的所有设计都与真货，支持直接在淘宝天猫购买渠道。

同时，自去年平躺设计公司成立的第一天，我们提出并实践的“现场购物”概念的深入，数字消费驱动的互动体验。我们理解消费趋势是一个一站式家庭95后，而现场购买正好可以解决这一需求。未来的企业应该是一个新的业务，供应两端和需求将需要一个数字化的数字化改造。此外，后面的数字企业关注如何消费者通过数字化痛点，关注所有的操作效率，以及如何看待运营的全球性的，相互关联的经济，也需要关注的问题。

路上的数字化，以避免坑和GET技巧

疫情加速数字家庭产业转型升级。客人一致认为，“数字营销热”未来下不会与疫情爆发的结束和冷却结束。相比之下，疫情是数字家庭产业发展的一个转折点，国内企业将更加积极地探索数字化改造。那么，如何真正落地的家庭企业数字化建设？真正提升的数字化发展过程中自身的竞争力？6位客人表达自己的意见。

居然之家新的零售集团总裁王宁：

在数字化转型升级方面居然之家的舞台表演可以打70分，为什么？我们的天花板是非常高的，达到过去不能触动消费者现在使用数字化工具能够解决消费者的痛点，提升购物体验。新的零售，数字化转型的过程是传统线下企业的手术。为什么有些企业不走？它与决策者，不但迫切的投资需求还是很大的关系非生产性的，很难继续做下去。

信心是一回事，但也数字化建设围绕“院子里的人”。“人”，以前的店是广泛的市场营销，客户不能看到从哪来，消费者现在可以肖像，可以通过阿里大数据，个性化的消费者提供一个精确预测其行为，多样化的选择，这也解决了“放哪儿他们来自我的客户的问题。“货物”，我们是线上和线下推广未来采取股份制，价格系统集成。术语“场”，家居行业是一个低功耗，再购买率是比较低的，自然的优势是明显的。我们平躺和设计师共同打造3D场景导购，消费者将能呈现出完全不同的物理场，以满足消费者需求的产品，价格都融合在一起，由智能消费拉动导致最近获准更好地体验。北京居然之家金源店的网店是我们高度的第一行整合的智慧，并在第一次没有标准或商务参考。通过数字化改造“院子里的人”，去年通过3D场景金源店的导购带来近4800万元的销售增量。

山猫家装一个冬天的零售新部门的负责人：

现在很多数码厂商的焦点，交易商仍然在店内营销，这是可以理解的。但是，如果整个数字化的视图整个产业链，真正的数字鸿沟仍然是非常大的。很特别的家居行业，包括设计部门，零售业，制造业，物流业，安装服务部门。这五大板块正在进入数字家庭产业是实现终端到数字的全链条，否则会出现一个黑洞。然而，一个营销公司从设计端到端，制造方，物流端，数字安装端的整个产业链是非常困难的。只有一两件事，通过与头部平台一起做生意，并进行了标准模式，并将为整个行业一个现成的模式，这是我们需要做的阿里巴巴。

现在我们看到很多数字营销仍然是非常广泛的，我们使用了很多的工具采集（CPA），在一个简陋从事大声直播。事实上，就在现场有很多不同的玩法，比如通过我们的在线3D模型之间，导购的时候可以住商品的展示效果。这些都是我们继续改进尝试的销售部。数字家庭产业很长的路要走，刚才提到的五大板块阿里做了，但有些快，有些慢。例如，平躺设计师做了很多事情在行业内的顶部居然红，我们尝试了众多的方向，所有的客户体验，带来巨大的影响营销效率。

我希望，不只是一个简单的数字化企业IT部门或一个部门进行的电力供应商，而是做每个数字化毛细管过渡，因为数字化改造不仅包括数字工具和系统，而且还包括每个员工使用数字的能力。在充满变数的环境面前，数字化转型可以帮助企业认清自己，确定保留痕迹，这对公司未来五年，十年的发展是至关重要的。

TATA木门董事长垂直瑞士原装：

在我看来数字化实现国内产业将提高效率，降低成本，提高客户满意度。为什么大多数公司现在的重点是在数字营销，因为第一个活，慢慢地奔跑能力需要。通过数字化使我们的客户知道哪里去了，知道他的喜好，为客户提供更好的产品，这次它可以促成交易。

我觉得这是一个自定义的行业更大的问题，包括服务，可以形成一个闭环，所以网上，数字服务是必然的。TATA正在试图推动所有的在线服务，为全面实现明年。我在终端的工作人员和我们的服务办公室看到，看到的城市退伍军人，应该是完全一样的，客户的真实声音。TATA在线服务同时还会加深，我们推出了许多第三方的小程序。

TATA最近在推进“一个人，一个网上商店”，因为这一流行病和推进一些。除了线下2000个多家专卖店，我们希望在一个行开一家店，相当于8000？8000专卖店导购。原来网上商店的好坏取决于经销商的能力，但现在做，“一个人，一个网上商店”，将全面测试总部的能力。

开拓营销到生产，到整个数字链接服务，才能真正了解客户，提高客户满意度，甚至引导新的潮流，创造新的市场，使企业可持续发展。

欧派家居集团副总裁养心：

在数字化背景下，欧派家居还有很大的改进空间。

首先，我们必须加强经销商的数字化操作系统，例如，在训练中，摒弃效率低下等训练，转向在线交流。

其次，我们必须使用数字工具来提高通信和消费。例如，如何为客户提供在线设计，尺子，为客户提供如何实现数字化设计DIY。这不仅会提高经销商的工作效率，也将提升消费者的满意度。

三，90后，95后倾向于一站式购物的消费体验，同时也实现了欧派的一站式服务。该店面积有限，显示风格和天然产品是有限的，我们希望通过展馆和网上平台，帮助客户体验到更多的场景。

东鹏控股集团总裁公之云：

数字化改造陶瓷行业，可以说是刚刚开始，和巨大的投入成本。目前，东鹏控股每年数以千万计的投资内部数字化。陶瓷工业的特征在于24小时的连续生产和库存，如果数据是不准确的，则预测不准确，及积压就会造成浪费。因此，我们希望通过数字化来打通信息，降低成本。

公司需要出售，因此，所有企业都已经知道卖方数字的意义，但在企业内部数字技术做得不好，业界也没有一个很好的解决方案。在这方面，许多定制最好的公司，陶瓷企业仍然有很长的路要走。

CEO石平躺设计师梵：

我们要实现全数字化的链接结构设计师平放，不可能一蹴而就。设计驱动的交互体验的数字链路的一个重要切入点，以实现这一点，这是帮助众多企业实现数字化营销的重要组成部分。在过去的六个月里，我们创造了一系列的企业级产品的设计导向，包括3D场景导购，3D棚拍，客户服务设计，智能设计等。。同时，我们有一个全方位的企业级解决方案，我们已经全面免费开放给商家流行期间。

不得不重新考虑疫情将如何成为线下传输线路的能力。所以，我们所建立的产品理念是如何应用到现有的企业集成能力的在线和离线，通过在线设计服务，让消费者可以在网上体验和离线相同的服务。经过交流，最大的优势是线上和线下业务的精细化。我们希望能完成用户分析的扁平人像，使设计人员能够充分了解用户的需求，同时，完成在线产品信息，设计服务，安装通知信息，该行现在变成从下一个体验店流场的场。

平躺设计师现在重点是“如何传输的更多在线服务的消费者剩余设计能力。“。尤其是在流行，要让导购，设计师有更多的消费服务。未来，我们将现在的思维一起，以设计和技术为出发点，逐步实现数字化商品，数字化供应链，合规业务数字。

作为客人说，为国内同行业，线路的布局是传统产业进一步发展的重要举措。在互联网行业的前列地位和时代的变迁，依靠数字技术保留和撬交通，重建家庭企业新的增长动力的消费能力。根据疫情的“放大镜”的效果，这些举措均给予外界的伟大意义，它是过程工业的范围内，更迅速地推进。

在大规模，在房地产，家居行业前进入数码转型势在必行高度复杂的产业链，但它需要时间和经验的积累，并测试。在探索的道路，谁对自己身边启航，试错大家居数字化革命的改造，同时完善自我，超越未来十年和充电。