3月26日,蒙牛乳业(02319。HK)发布2019财报。79十亿元左右展会收入,净利润的4.1十亿人民币,实现了两位数的增长,增长速度引领行业。蒙牛在本财年连续收购了澳大利亚贝拉米,LDD和海外业务的发展,已成为投资者关注的一大亮点。财报正式披露日,公司已建立了“国际部”,以现有的海外品牌和海外市场,资产的全球乳品链配置的基础上的价值的综合管理的基础上,有效地发挥海外业务的协同效应。
在亚太地区的全球分销根蒙牛进入国际化的新阶段
中国蒙牛牛奶的价格是最古老的海之一,经过多年的精心布局,海外业务已初具规模,在五大洲都形成了良好的价值链资源系统。在大洋洲,亚洲,欧洲,南美洲形成了稳定的牛奶供应链; 在欧洲,北美和合作伙伴,以改善顶层R&d和加工技术; 在东南亚,大洋洲,北美洲,亚洲登陆市场调研生产完整体系。
2019财年,投资者最看好完成收购澳大利亚贝拉米有机品牌,以及奶制品和饮料公司LionDairy及饮料2020年发起的收购预计将正式完成交付。再加上此前由BurraFoods的公司收购,蒙牛将成为澳大利亚最大的本土乳企。
在东南亚市场,蒙牛形成了从生产一个完整的体系,以销售品牌通过YoyiC工厂在印尼。工厂已被纳入当地的产业链建设,实现销售数以万计的零售网点遍布东南亚,而品牌已经成为当地最受欢迎的品牌酸奶中的一种。
多国师国际奶粉价格几乎肯定会显示大的野心
逐步拓展海外业务,更好地整合,协作,在公司的整体发展,尽快以显示值放在一个重要的问题,管理的前。今天,蒙牛的海外业务已不再是原材料的采购,出口到几个市场,并有从农场到市场的完整体系,海外业务收入有望比基,进一步达到年收入的10%。蒙牛“国际部”是建立如下的这种情况下。
该业务部将在东南亚现有的海外品牌和海外市场,包括贝拉米,BurraFoods,印尼业务,市场运作的综合管理。在一年后的LDD合并正式完成,这也将根据国际管理处放置。目前,“国际部”贝拉米已经完成了财务,公司治理,人力资源的后台功能的整合,下一步将主要集中在品牌,营销策略,以及如何使市场的实施澳大利亚市场的供应链整合的协同效应。
业内人士认为,设立“国际分工”蒙牛成为在这个过程中大型跨国公司的重要一步,这将有助于进一步落实资源,全面整合协同海外牛奶,生产能力,市场资源的全球质量蒙牛乳业分配,有效的帮助国内业务深化登陆“全球乳业共同体”倡议。
国际商业交易商蒙牛聘请绝对牛
建立“国际分工”,经理组成为重点。根据大型跨国公司的成功案例,因此管理者需要具备国际视野和地方管理能力,在管理跨国和跨文化管理的丰富经验。
为此,蒙牛正式邀请StephenMaher(中国名:马儒超)作为国际事业部的公司副总裁兼。马儒超是澳大利亚人,他在宝洁,嘉士伯,亿滋,APP等国际知名的消费品公司担任,并长期在中国举办的高级管理职位。这意味着,马不仅要熟悉儒家的观念上和跨国公司的文化管理,而且在消费品行业的经验将有助于在海外市场蒙牛更大的发展。
在2019年财报中,蒙牛显示海外业务发展的信心。投资者预计,通过“国际分工”今年蒙牛将在国际市场进一步扩大领先同行的优势的工作,帮助振兴中国乳业发挥在世界舞台上乳业更大的作用。
(编辑博)