车托帮：尊重人才，保护最核心资产

　　7月16日，韩国《禁止职场欺凌法》正式施行，规定让女职员跑腿泡咖啡、向下级员工劝酒等行为被列为职场欺凌行为，其中有一条规定却受到了中国职场人的广泛关注与讨论，即下班后给下属发工作指示将被视为违法行为，最高可判3年监禁并处以罚金。

　　在中国，随着创业风口的逐渐收紧，互联网业务普遍已从蓝海走向了红海，前者胜于泡沫的快速增长，而后者却挣扎于泡沫戳破后的增长乏力。大量的公司或因为资金链断裂，或市场饱和，走向了破产。而对于许多公司来说，在经济寒冬中取暖的最佳方式便是：裁员。

　　一方面，互联网企业对于职工过分压榨，另一方面，互联网人对于就业环境和发展空间的焦虑也空前高涨。两者最终造成的结果便是社会人才的流动性降低，企业招聘成为难题。面对经济环境、社会心态、人才结构的现状，关于创业公司如何找到最合适的人才，车托帮的人才理念或给出了一份解决方案。

　　车托帮作为中国最大的移动车主社区，拥有超2500万车主用户群体，吕春维于2012年创立车托帮，而它的发展正是伴随着中国移动互联网的起步与辉煌。就是这样一个有着辉煌历史的公司，却只是一个200人不到的团队，并且经过多年的发展，依旧保持着这种“小而美”的状态，这正于其CEO吕春维的人才观相符合：用最合适的人做最合适的工作。

　　作为一家拥有近8年发展历史的互联网企业，车托帮将互联网思维运用到了骨子里，甚至在人才招聘这个略显传统的行当中都有较强渗透。据车托帮的HR介绍，在人才招聘中，最棘手的两个问题便是候选人信息造假与人岗匹配困难，而车托帮通过招聘渠道开拓、分级招聘、岗位画像、种子员工运营、三观影响等方法对于人才进行精细化的“招聘运营”，从而达到“用最合适的人做最合适的工作”的状态。

　　“尊重人才，因为这是互联网企业最有价值的资产。”车托帮HR如是说。在车托帮有过面试经历的人都知道，车托帮不同于一般企业的做法，经过简历筛选后，就匆忙找面试者进行见面交流，人才投到车托帮的简历最先会经过人事负责人、用人部门负责人的沟通，对于简历中有疑问的部分与面试者先进行电话或微信沟通，确定比较符合后才会进行面试邀约，这样最大程度上节约了面试者的时间。而用人部门与面试者进行沟通的就不再仅限于表层的工作经历、过往成绩等内容，会对于面试者整个能力技能矩阵进行确定，最终通过可视化的数据结果，甄选出最符合岗位画像的人才。“虽然前期准备工作做得比较多，但是这样既可以最大程度的尊重人才，又可以找到最佳人选，其实也是节省时间。”

　　除此以外，车托帮在人才甄选时除了注重职业技能的考察，对于候选人的三观也非常重视。在车托帮面试的候选人，都会回答三个灵魂拷问：“我喜欢什么”，“我能做什么”以及“环境将支持我干什么”。这三个看似与职业无关的问题，却是在车托帮人才观中最为珍视的所在。“只有目标感强的人自我驱动力才强，而人才在与企业有一样的价值观，并在对目标达成共识的前提下，其能量才能发挥到最大。”车托帮HR负责人说道。