时报海尔交出新的话题：生态品牌

2019 12月26日，海尔在其35周年纪念建党纪念日活动，该集团公布的战略的第六阶段 - 生态品牌战略，发布了这一战略将全面完成转海尔物联网生态。此前，海尔提出的“做商业时代”的概念，意思是踏准击败时代的成功。在5G，网络，人工智能，大数据集引爆节点，海尔发布的发展战略，一时成为业界关注的焦点。

依托全球品牌战略的胜利和巨大的产业结构，海尔布局的事情生态具有独特的优势。不可否认的是，事情生态产业尚未成熟，教育市场，如何引领行业在这方面的水平低，是海尔的要面对的课题。

在这种情况下，这款海尔给出了自己的答案。

价值驱动 - “人是目的，不是天生的”

这是海尔集团董事局主席首席执行官张瑞敏提出了一个字，其中“人是目的”，从德国哲学家康德，意思是人是目的，不是工具； “生”是企业的张自立的精神，企业的“无”是无形的精神。

“人是目的”的整个海尔35年的经营历史，在它的第一个战略阶段 - 品牌战略阶段，海尔认为是高品质的产品来源于高品质的人，“砸冰箱”事件改变了员工的素质思路。“人是目的”也将实现生态品牌战略阶段，海尔引导。

张认为，物联网时代，产品将被现场更换，行业将涵盖生态。海尔“生态品牌战略”自定义标记从互动的交易价值的价格过渡到海尔，打造物联网生态品牌生活场景。海尔希望用“交换的温度”，以缩小用户之间的距离，以充分挖掘用户的需求，不断为用户提供所需的个性化产品和服务的用户，从“做产品生命周期”为“让用户体验周期“深刻的变革。

生态品牌是用户的核心，物质的性质的网络生态是生态资源带来价值用户。 “人是目的”在这个阶段，海尔概括为“生态完整性，共赢发展”的新精神“一个单一的统一，链群的合同，”新的文化。

“共赢发展”，共同强调，发展与用户，“产业链集体合同”强调的是该组中的链路协议在一起的所有值，节点。下一代引领精神文化，生态海尔的品牌战略已经开始出现。

作为海尔集团，海尔智家内部互连的厂房，工厂通过互联网实时个人用户的直接需要的子公司之一； 通过建立一个开放的平台，现场通过“5 + 7 + N”经营模式，为智能家居新体验为主线使用的外部事物，人工智能，大数据，人生的U +智慧。

在工业互联网COSMOPlat业务板块，海尔通过自己的实践，迭代，大规模定制将实践的全过程软化，云，降水大规模的定制解决方案的开发，采购，生产等七个模块，并进一步培养广泛的事情，包括海尔生态塑身衣联网，联网，包括食品区范围。

探索和铅 - “陆止于此，海始于”

“这片土地在海的那边开始”，是著名的葡萄牙诗人卡门县硅写道：“罗卡”的名句。张其应用到当前的海尔体，并不意味着超越了前五个阶段的成功，开始探索战略阶段第六 - 领先的生态品牌引爆。

海尔五大战略审查阶段，似乎每一次“引爆铅”。品牌战略阶段，企业注重质量，而不是海尔品牌优质塑料背景下的出货量，在短短四年时间拿到了国家质量奖； 多元化战略阶段，海尔的产品多样化开始受到质疑，后来，它成为业界普遍的做法； 国际化战略阶段，外国公司纷纷在中国设厂，海尔已经率先在美国建立了第一个海外工业园区，谁后来成为中国品牌走向世界的代表； 全球化品牌战略阶段，海尔融入当地社会的完全本地化，实现了逐步全球化，中，国际权威机构数据显示，目前，每10个中国品牌海外白色家电，七个海尔品牌； 网络战略阶段，海尔颠覆了传统的自包含业务成为网络的互连节点，改革的深度，从内，拥抱互联网。成功的网络战略阶段，同时也奠定了生态品牌战略海尔本次发布了良好的基础。

对于战略的第六阶段的探索，海尔也有明确的目标，这是从平台用户体验生态，从用户体验到生活的生态用户创造新物种的客户自行进化出现。围绕这三个目标，海尔已经开始承担“领导”的态度。

在2019年6月， “2019 BrandZ的的 ？ 前100个最有价值全球品牌”排行榜出炉。这份名单是在第一时间推出“物联网生态”范畴，事情品牌战略信号的新时代的版本。海尔成为第一个BrandZ的 ？ 历史上，只有排名前100位的事情生态牌，162的品牌价值。$ 7.2十亿，品牌的最高级别的5点贡献值。

BrandZ ？ 作为全球影响力的列表中的一个，只能经过市场验证，新品牌，新的系统，用户的认可资格作为一个“新物种”登榜。海尔列表中，双方还证实，它已经实现对事物的生态中处于领先地位，以打造品牌。

张还指出，生态海尔品牌的领导者，是基于标准的示范引领和带领。权威的全球市场研究和由7家表现最佳的企业咨询公司Forrester的研究，分析和成绩，对2019年11月26日正式发布了中国互联网行业的软件平台上的一份研究报告，结果显示，海尔在领导者行列COSMOPlat，18各项指标均达到了最高分。作为家电中国领导人，中国专家在国际标准的家电产品的80％，海尔的国际标准提案的80％。

“独一人”的普遍性 - “由浪，月打印宛川”

“波逐浪”，从云门禅三，“月印万川”从华严佛教。海尔的张瑞敏引用两句“人单合一”模式的介绍总结普遍性。

“一个人独处”现在开始学术界和商业界普遍接受的管理模式，世界排名前10的商学院有九所有收入海尔“人单合一”的情况下。这种模式已经跨越文化被成功复制到GEA，俄罗斯海尔，三洋，糖果等海尔的海外品牌，甚至让世界不同的行业，如俄罗斯钢铁巨头耶弗拉兹集团和法国迪卡侬来这里学习。

海尔里面，有一个概念，“用户是拥有比其他”。“用户是”很好理解，它是把用户至上 海尔一直奉行这一。“谁认为不是”海尔倡导挑战自我，颠覆自我，战略的前五个阶段的海尔成功转型，是“想不”驱动器。

即使是“独自一人”有普遍性，但张先生认为，“人单合一”本身仍需要继续随着时代的发展，不断完善，不断颠覆，闪耀明亮，这是“想过没有”反映另一个。

海尔发布了策略的第六阶段的海尔，海尔作风的新精神

海尔生态品牌战略的发展，是变换深度改革将导致更多的深远影响。“一个人孤单”的普遍性，并结合海尔“想不”的经营理念，将有望带来了可靠的保证其。

作为张的演讲主题 - “有些事不是结束，”中国企业在发展的道路上，要考虑的是如何提高的时间内流来处理，而不仅仅是行业的形状一定阶段的。海尔彩电的概念通过“做生意的时代”，告诉业界踏准节奏的时代，但并没有说的是，踏准之后如何“马厩”，这一次，他们给出的答案。