中冶宝钢各基层单位扎实推进招聘工作

　　目前，整体人才市场处于招聘淡季，公司招聘面临较大困难。为了缓解淡季招工困难的局面，4月26日，根据中冶宝钢人力资源的部统一部署要求，基层单位相继结合实际进行人员需求梳理，并组织基层单位进行了研讨，想方设法组织策划好克服困难时期的人员招聘工作。

　　一、大力推进校企合作

　　基层单位工业公司招聘小组按照中冶宝钢确定的“N+X”的校企合作计划，借助目前现有资源，发掘可用资源。截止目前，招聘小组已与河南三门峡的院校进行了初步沟通，了解院校的生源情况、适合度情况，学生与公司适配度等情况。下一步，招聘小组将进行更加深入的校企合作沟通，实事求是规范推进。

　　二、充分利用网络招聘渠道

　　基层单位工业公司招聘小组已初步打造“互联网+”招聘用工模式。通过“BOSS直聘”、“前程无忧”等招聘网站，从招聘信息发布—简历获取—简历筛选—电话、视频面试测评—邀约求职者等几个关键节点，建立招聘动态管理群，统一招聘宣传口径，做到每天一跟踪，每周一闭环。对于有意向的应聘者做好及时的动态跟踪，避免资源的浪费和流失。

　　为进一步满足一线用工需求，提高招聘质量，改善困难时期的招聘现状。工业公司还参与了“援滇援鄂，春风送岗”就业扶贫直播带岗活动。此次直播带岗活动通过多平台进行同步直播，不仅极大的曝光了工业公司知名度，也得到了不少网络求职者的支持。下一步，公司将继续充分利用网络招聘渠道，致力缓解现场用工需求压力，进一步优化和调整招聘入职流程，同时加大招聘激励机制。

　　三、层层发动，推动员工推荐

　　从一季度的招聘资源数据上看，内部推荐是最稳定的渠道。公司每位员工都有自己的交际范围，这是公司宝贵的财富。分公司层层动员，积极宣传落实到各个作业区和班组，要把员工内部推荐作为一项长期的工作进行开展。制定必要的激励机制，提高员工推荐的积极性。

　　四、继续加强与培训机构合作

　　目前工业公司已有借助培训机构成功案例。招聘小组将积累前期的成功经验，继续积极寻找合适的培训机构并择优合作，制定科学、完整、详尽的合作方案，推进“人员-培训-就业”的互利模式，相互分享资源，降低企业用工成本、提高劳动效率、增强劳动市场竞争力。

　　针对目前招聘较为困难的挑战，工业公司将紧随中冶宝钢的部署要求，遵循“适应市场，实事求是，模式多样，注重成效”的原则，认真秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，主动出击、积极开拓招聘渠道、完善激励机制，适当成本投入，努力提高招聘效率和效果，克服困难，扎实推进招聘工作。(中冶宝钢 陶玮)