同心同德•增量增效——王力集团2018年经营管理启动大会召开

1月20日下午，2018年经营管理启动大会在集团五楼多功能厅隆重召开，董事办、总裁办、各管理总部负责人、各事业部主管级以上人员共500多人见证了大会盛况，董事长王跃斌出席会议并发表重要讲话。

会议在激越雄壮的国歌声中拉开序幕。首先，制造型事业部和营销型事业部管理团队分别上台展示了精彩文化，体现了王力人自强不息、奋力拼搏的精神风貌。

集团运营副总裁王顺达致开幕词。他说，刚刚过去的2017年，我们经历了严峻的挑战。然而，在王跃斌董事长的英明决策和坚强领导下，全体王力人积极应对各种挑战，不断开拓进取，锐意创新，克服了重重困难，收获了成功的喜悦，取得了可喜的成就，赢得了市场的尊重。 

王顺达指出，2018年，是公司资本战略和市场进攻决战之年，公司各大事业部要实现销售、利润高增长目标，必将在全国市场展开一场竞争更加激烈的大决战。他希望全体王力人心往一处想，劲往一处使，不忘初心，牢记使命，坚守梦想，同心同德，与时俱进，勇立潮头，行动起来，决战2018!

集团营销副总裁胡造奇做了题为《开启新征程，打赢新战役》的工作报告，提出了2018年“三大变革，七大战役”即集团2018年十大经营管理工作规划，并制定了2018年经营目标。“三大变革”是指事业部模式变革、绩效管理变革、盈利模式变革，其目的就是进一步推动管理升级。打赢七大战役是指：1、打赢智能锁全面进攻战役，2、打赢丹弗润滑油攻城掠地战役，3、打赢木门苦练内功战役，4、打赢人才战役，5、打赢产品战役，6、打赢渠道战役，7、打赢品牌战役，最终实现经营驱动。

胡总指出，2018年我们必须坚守四个初心：1、坚守艰苦奋斗、持续学习的初心；2、坚守为客户创造价值的初心；3、坚守为股东创造利润的初心；4、坚守提高员工收入的初心。只有成功实施“三大变革”，坚守“四个初心”，才能打赢七大战役，夺取集团2018年全面胜利！

胡总强调，决战2018，我们任重道远，各位战友必须秉承艰苦创业精神，不驰于空想、不鹜于嘘声，脚踏实地干好每一件事，砥砺前行，开启新征程，打赢新战役，不辜负集团对各位战友的期望和信任，全面完成全年各项工作任务和销售指标。

人资行政总监李志坚宣布了集团一级部门人员任命书，董事长王跃斌为各位颁发了聘书。各事业部负责人郑重地签署了经营责任状，表示坚决完成公司各项经营指标，绝不找借口，全力以赴，决战2018！

为打破大锅饭，鼓励先进，鞭策后进，副总裁胡造奇宣读了《事业部考核与激励规则》。同时，人资行政总监李志坚宣贯了《员工年休假管理制度》，旨在调动员工工作积极性，提高员工满意度和幸福感。

此外，集团各销售团队和生产团队分别进行PK对赌签署，大家对2018年充满信心，表示誓必达成目标!

董事长王跃斌最后作指示讲话。他说，今天看到各事业部团队很有激情，很有信心，让我很感动，首先，对大家的辛勤付出表示感谢！

王董问：做人是为了什么？无非是三个目的：受人尊敬，财富自由，能力提升。无论是从政的、经商的、还是打工的，都想实现这三个目的。我们凭什么赚钱？这是要素决定的。要素具备了，想不赚钱都难。我们要把“三个坚信”运用到工作中，不要把希望寄托在运气上，而要寄托在要素上。

谈及到服务意识，王董说，服务没有做好，满意都没有做到，怎么去谈感动？如果把产品知识和专业技巧搞清楚了，你就会成为专家，让顾客感动。只有不断持续总结、优化，没有做不好的事情。

说到“道法自然，无为而治”，董事长说，道法自然，说的是做任何事情都要符合规律。我们要懂人性规律和自然规律。所谓顺天者昌，逆天者亡。

无为而治，就是把“要他做”变成“他要做”，永远不要让别人为我做什么，而是我能为别人做什么。只有从利他角度出发，才能做到“无为而治”。

同时，董事长还谈到品牌、品质、税收、上市、SAP项目、硬件、软件建设等系列话题，让大家信心满满，斗志昂扬。最后祝大家在新的一年，心想事成，幸福快乐！