拒绝OEM海尔冰箱，现为主导

中国冰箱如何走出国门？

如果你在20年前回去，ODM是所有企业的首选。那个时候，对于刚刚起步的中国冰箱行业的能力，出口国的出代表实力。此外，西方家电巨头代工或更小，见效快的选择。所以，几乎所有的冰箱企业时，都选择以OEM方式出口。

不过，也有决定放弃唾手可得的眼前利益的企业，选择了自主品牌中最困难的道路，海尔冰箱。不仅选择不赚钱牌之路，但也可以选择到战略走出国门，也就是说，不仅要出口自己的品牌，但也是最困难的“第一难后易”的选择美国和欧洲国家的出口。也正因为如此，海尔冰箱惹质疑外和嘲笑。

如今，20年过去了，无论是全球市场还是中国本土市场，海尔冰箱赢得了主导产业的竞争。

拒绝代工，海尔冰箱是不是创造品牌的简单方法

不是因为它选择了最艰难的客场战绩卡，这意味着将来一定会成功，创造品牌本身就是九死一生的选择。它之所以能够成功，因为海尔冰箱总是依靠领先的创新，以满足客户的需求，创造之前，引领行业线。

最能体现海尔冰箱的消费者评价的市场份额。从全球市场来看，1月9日，欧睿国际的数据：海尔制冷全球品牌量连续12年位居世界第一。此外，由于从1海尔制冷二〇〇八年至2019年，第12年之间的年。65上升到2.4，与其他品牌的差距在继续扩大。在国内市场，还继续维持这种势头，。据中怡康数据显示，2019年海尔冰箱的份额累37年。3％时，第一3.13，超过二，三和四。

这是海尔冰箱的地位怎么来的？从表面上看科技，制造，服务体现了整体实力，并获得用户的接受能力是其核心竞争力的本质。我们可以举几个怎么看海尔冰箱是由用户选择的胜利。消费者知道买新鲜食材的冰箱，但冰箱的保鲜技术行业中的冰柜进行，但只要在冷冻室达到-18℃被认为是一个新鲜。海尔冰箱是他在冰箱等创新的开始被忽略，因为冷冻室还隐藏着消费者的需求没有被满足，这是对食品质量的温度波动的影响，海尔冰箱现在已经开发出了冷冻食品只有核心温度波动0.2℃保鲜技术，是行业的1/10，在同行业中最好的控制温度波动，实现了全冰箱保鲜空间。

海尔冰箱能够从用户的内部音响系统获取资源。要获得通过10 + N打开R＆d系统需求，满足需求，创造需求，通过遍布全球的销售网络再制造的30个工厂的需求在世界各地，最后到用户家中，并获得代表用户进程口碑的产生，实现了全球领先。

由于生态转型，第一海尔冰箱再次升级

虽然海尔冰箱已经形成了全球领先的地位，但不影响创新的步伐继续。今天，踏着的东西步伐，海尔冰箱打破了硬件本身的功能应用，启动厨房里的生态建设和布局的智慧。

海尔冰箱是直接支持“生态景象”智慧转型。它的核心，用户买回家不再是一台冰箱，但家庭的食物解决方案，实现商店买食品是健康的。在过去，伴随着饮食的偏好可能是在人们的生活常态，但这并不一定健康。海尔智慧厨房场景更看重用户的健康体验，当你站在秤上体内脂肪，体重，BMI值，健康指数数据将被同步到冰箱和生成定制的食谱，合理，均衡的口感和营养。此外，该冰箱可以实现智慧溯源成分，主动温控器等智能服务，一站式服务，以满足不同厨房的不同需求。

经过生态海尔冰箱也导致了传统的硬件销量激增的改造可以从市场上面海尔冰箱的行业领导地位的上方可以看到。同样的，高品质的硬件也提供了对海尔冰箱的保护生态场景来，双方相互支持，相互补充，共同成长。

回顾过去，我们选择了最困难的办法是倒迫使海尔冰箱更关心的是自己的用户，提高品质，赢得市场。因此，从创业至今，无论是第一亚洲第一台四星级冰箱，也一直被模仿法国冰箱行业集体品类，海尔冰箱的每一步前进，都对这个行业作为一个整体，也左右着步伐时代。