封闭挡板学习 - 领军人才家电类网上推出公开课程微

　　在对阵为中小企业做好服务性肺炎新皇冠的斗争流行期间的特殊时期，家电行业领军人才研讨会，以积极响应的“封闭不停的学习，”工信部，多次联合的号召专业培训机构，大学和工业界的专家，长期开展网上公众微课程，提供给企业所面临的，家电产品帮助企业渡难关，克服困难当前困难的解决办法。

　　潘基文电器已分别推出了共计5个公共网络微一流的，从设计，管理，商业模式等角度当前面临的困难的企业提供解决方案。

　　这两门课程的“R＆d进行优化设计，降低制造成本”的主题，邀请分公司管理咨询（深圳）有限公司前。有限公司。CEO，创始人DFMA白浩介绍精益设计方法，帮助企业不断提高的同时产品设计，提高产品质量和生产效率，降低制造成本，拉动市场机遇与创新的设计，削减不必要的成本，扩大利润空间。同时，DFMA设计降低成本和硕士学位的教师共享绛县卫长安福特和惠而浦等相关情况说明企业应该如何设计成本的降低和成本分析，对公司利润的秘密卓越的产品设计的影响。

　　周围的商业模式三场创新下的疫情的影响，分支管理咨询创新部朱践知老师的总经理介绍了如何使用创新的商业模式，分析当前形势，抓住机遇。在这种新型肺炎疫情，物流，餐饮，零售等行业的后果将是一些深刻的变化。核心改变是在越来越多的关注新的技术驱动和客户需求的情况下，更多的新的商业模式出现。并抓住新的商业模式的机会，必须有市场，客户需求的准确把握，创造价值，实现能力和资源，运用思维，新技术的创新方法，如利用人工智能，如以及稳定可靠的收入模式。

　　第四场的“流行下，降低成本，提高管理的一种新形式”的主题。降低成本和增加的立体思维管理的需要，不能局限于这些行政级别的制造，采购谈判应该从全球的企业管理在看它。只有从整体的角度自然，以便快速地挖掘问题，帮助企业超越竞争对手。分公司经理，公司制造部门刘海亮老师的总经理分析了公司面临新形势下新的变化，介绍了如何通过成本管理模式和方法来实现成本降低和效率的目的。

　　创新管理，全员参与的”第五课程主题，以克服疫情。“。在严峻的疫情，中小企业如何设置全面发力，让我们共同寻找摆脱危机的方式来一起工作，帮助企业寻找商机，许多领导人都关心的问题。南京企业管理咨询有限公司。有限公司。麦思敦高级顾问郑老师，老师，从管理创新的领导者入手，来分析如何选择和推进全员参与，在项目的价值不断提升，具有较强的组织能力战胜疫情，当春天的温暖之后，疫情快速增长的企业。

　　在流行，领军人才家电类业务连续性，为学生推工信部的在线课程，并且还提出了一些专业课程的选择，后续将继续这样做的行业和企业服务工作。