TCL李东生：全球化和技术创新“改变”的布局

　“提高自身竞争力，这是解决所有问题的方法。“TCL的创始人和董事长李东生说。如何和发展形势的变化，公司领导的TCL这个老李东生经过38年多年积累的丰富的经验了。

　　去年以来，中国与美国的经济和贸易摩擦影响的面板制造行业低迷相互交织，“变化”将是答案TCL和家电制造企业。面对新的挑战，李东生，TCL讲述了两个“卡”手中的CNR网记者 - 全球化和技术创新的布局。

　　它应该交易的“变化”的环境：全球化和供应链的产业布局

　　早在1999年，TCL在越南建立了第一个海外彩电生产基地，已成为中国企业海外布局的先行者之一。

　　“中国企业的国际化开始之前仅仅是业务的国际化，加入WTO后，中国企业只有转变为一个真正的全球后。“李东生说，所谓的全球化，不是简单地把产品卖到全球市场，但在全球目标市场建立自己的工业能力。

　　TCL的全球策略是全球产业布局及全球供应链的两个支撑点布局。经过近20年的艰苦努力，TCL已在80多个国家和地区建立了五个海外R＆d中心等8个生产基地，设立销售办事处，它的主要业务领域已经形成了比较完整的产业链布局。2018年，TCL产品销售收入58从海外市场％，全球电视出货量排名第二，排名第二位，市场份额在美国。

　　完善全球化的布局，TCL在国际贸易环境充满不确定性的背景下，“处乱不惊”。

　　“去年，TCL在美国的市场份额已经达到了第二位。当中美贸易摩擦开始，虽然在电视进入加税的名单不包括在内，但我们必须做好准备，我们把墨西哥工厂的产能翻了一番，该工作已经完成，今年年初。“李东生说。

　　 对美国面对15％的关税征收新彩电，李东生表示，墨西哥工厂可以继续增加供应，TCL将建立在墨西哥的工厂，以应对美国市场需求的迅速扩大，预计8手术后-9个月； 以规避贸易壁垒，除了在越南TCL产业基地，并计划在印度工厂还供应当地市场的建设，剩下的在发达市场闲置产能的供应； 最近，TCL波兰也决定提高工厂的生产能力将能开到最大生产。

　　李东生告诉记者，由于在地方新容量分配的调整，预计半年后，贸易摩擦对美国企业的影响将基本消除。

　　“改变”行业周期：创新驱动“运行”

　　“半导体产业呈现最重要的电子信息产业基地的核心设备之一，大多数中国人有机会做一个全球性的行业领导者。来到“从”的缺芯少屏”期间，李东生行业的半导体显示器发展寄予厚望。

　　2009年，TCL推出了半导体显示器公司 - 深圳市华星光电技术有限公司。有限公司。，打破了日韩企业在半导体制造领域垄断的显示器。高科技公司在今年四月份，TCL集团完成重组剥离智能终端和配套服务，重点转向半导体和显示材料产业。

　　高技术，高投入，周期长 。。。。。。虽然这个行业看起来“费时”，但李东生认为，进入门槛高，含金量高，“跑道”，以便能够让其他人难以复制，跟踪，为“运行”，然后打开了未来TCL或1-2个高科技“跟踪”。

　　然而，近年来，由于全球经济放缓导致的半导体面板供需失衡，行业进入低谷需求疲软。为了应对行业低谷，李东生告诉记者：“首先我们自己，提高自身竞争力，这是解决所有问题的方法。“

　　竞争力的提升和技术创新离不开。在今年上半年，R＆d投资华星光电21.3亿元，目前一些新的专利申请PCT到1056，实现了业界领先水平。

　　李东生，TCL正在大力推进产品创新，不断推进MLED和折叠AMOLED，完全灵活的和其它新技术的研究和开发，同时积极布局下一代显示技术，工艺和材料。利用人工智能的是提高生产效率的关键。李东生告诉记者，人工智能，从一开始就核心技术硅谷的家门外根本上游发展，研发中心的技术TCL应用，在波兰建立了一个新的人工智能研发中心，有可能将一些技术成果投入应用。

　　随着公司的不断努力和技术创新，“下一轮的选手，我们必须成为之间的竞争，争取成为一个领导者。“李东生说。