新加坡丰隆吕文扬：以人为本创辉煌

　　一个企业能够取得长远发展，管理者先进的管理理念是必不可少的。新加坡丰隆吕文扬，丰隆集团领头羊，励精图治搞创新，聚精会神谋发展。创造了一个又一个商业奇迹，而究其秘诀，当是他以人为本的管理理念。

　　根据新加坡丰隆吕文扬的理念，现代企业,尤其是聚集了大批人才的高新技术企业,更应重视员工各个层次需求的满足,构建尊重知识、尊重人才的企业文化,充分开发人的潜能,使企业和员工融为一体,进而形成企业的整体实力。

　　新加坡丰隆吕文扬有三把管理的金钥匙。

　　1.形成以人为本的氛围

　　相当的尊重、安定的保障等办法。由此可见,所谓“安人”其实就是要求坚持以人为本。只有通过加强企业文化建设、强化以人为本的管理理念,把人放在核心位置,才能最充分地释放出蕴藏在员工中对事业追求和个人价值实现的能量,从而增强企业对人才的吸引力,增强人才对企业的归属感,继而全面提高企业的核心竞争力。

　　2强化唯才是举的导向

　　我们常说的一句话是:用好一个人才等于树立一面旗帜。如果企业选拔的人确实才华出众,品行端正,又被群众所公认,大家就会感到组织是公正的,企业是可以信赖的。反之,如果企业用人时大稿拉关系,要手腕、拉山头、讲宗派等不正之风,员工就会对组织产生蔑视心理。所以,用好人才是企业以人为本最好的表现

　　3构建人才成长的平台

　　我们一直说要事业留人,事业留人的核心是要使人才对个人的前途有好的预期。研究表明,人才对个人前途的预期越好,则他对组织的归属感也越强。人才对个人前途预期取决于企业本身发展的前景,也取决于人才自身发展的潜质,企业应当形成一个使“想干事的人有机会,能干事的人有舞台、干成事的人有地位”的氛围,帮助人才把他对个人前途的预测一步步地变为现实,而不应当用古板而陈旧的机制限制人才的成长发挥。因此,企业要切实解放思想,拓宽思路.创造条件,为人才成长构建发展的平

　　管理的目标是达到企业的最大绩效,而实现这一目标的核心就是一人。同样的,企业如果不能以人为本,不能让员工有归属感,让员工形成共同追求的价值观,也就是没有自己的企业文化,再好的规章制度也是摆设。那么一旦企业效益不佳,自然树倒狲散,人才远走高飞。这些,都是企业所面临的人力资源危机,如果不尽快改革僵化体制,拿出行之有效的措施,以人为本,其最终的结果就会把企业带到失败的边缘。

　　好的管理理念催生良性的发展动力，新的一年，新加坡丰隆吕文扬还将继续创造新的辉煌。