“三心”建设提升员工幸福感 四川眉山移动文化暖人心汇聚正能量

  从2008年四川移动眉山分公司首次被评为中国移动“一星级企业文化示范点”，到如今被评为中国移动“企业文化示范单位”，多年来，四川移动眉山分公司始终坚持“文化领航、凝聚思想”的工作定位，将企业文化作为企业意识形态工作的战场，遵循文化动态发展规律，与时俱进，提出了“以发展凝聚人心、以关爱温暖人心、以环境舒坦人心”的文化建设新思路，并通过一系列实实在在的举措，精准对接公司发展所需、基层所盼、民心所向，员工归属感、获得感、幸福感进一步增强，实现了企业的稳健发展。

以发展凝聚人心，文化引领确保万众一心

为营造转型发展良好氛围，眉山分公司将“同心同向同努力”“以奋斗者为本”的主流文化倡导融合嵌入具体经营管理中，以更强有力的文化链接、更广泛的文化植入，让文化“活起来”，让发展的主旋律深入人心。

优化激励机制，凝聚发展共识。四川移动眉山分公司在多元薪酬激励机制建设的基础上，创新引入“业绩挂钩系数”考核，加大收入与贡献相匹配的力度，推动人工成本分配与生产经营业绩相关。通过发展目标和压力的逐级分解并向各岗位末梢的传导，进一步激发了各层级的担当意识、责任意识，让团队干劲更足、干部作为更大、员工奉献更多。

加强干部管理，抓住发展关键。针对转型发展期干部能力提升不足的现状，眉山分公司坚持作风与能力并举，以“三有三重”原则选好用好干部，以“政治过硬、本领高强”和“敢于担当、善于作为”原则选优配强领导班子。坚持严管与真爱相结合，对攻坚克难、顾全大局、主动担当的干部，对改革发展中敢于较真碰硬、直面矛盾、挺身而出的干部，对扎根一线、埋头苦干、不谋私利的干部，加油打气、给予支持；对有信心、有意愿改进的班子在考核上适当“松绑”，不搞“一刀切”。

开展帮扶提升，解决发展短板。面对区县公司之间发展不平衡不充分问题，四川移动眉山分公司启动对重点区县和长期发展较为困难区县的系统性帮扶提升工程。一方面根据各区县工作短板，与党委成员行政分管工作相结合，将党建工作优势融入生产经营，强化对重点区县、困难区县的调研、指导、帮扶和改善情况的阶段性复盘，让“党建账”助推“经济账”。另一方面，为重点区县和困难区县选拔优秀中层干部、班组长，配齐配好管理人员，在全公司保持“赛马机制”的前提下，辅以改善度考核倾斜相应激励政策，进一步提振发展困难区域的干部员工士气。

以关爱温暖人心，文化暖心汇聚正能量

“和谐移动，快乐员工”是眉山分公司长期以来的文化倡导，在实际工作中不断将企业文化目标具象化、行动化，在“待遇留人、事业留人、情感留人”上用心思考，让员工不断增强爱企兴企、幸福生活的正能量。

健全文化仪式，让职场更有“温度”。分公司党群、人力、工会三大部门项目联动，将员工从入职到退休必经的关键环节固化为四大文化仪式。让“员工入职文化礼”成为新员工加入公司“大家庭”的欢迎典礼；让“员工拜师文化礼”成为公司文化、技能、情感“传帮带”的寄托典礼；让“员工成长加冕礼”成为见证员工荣耀时刻、学做标杆、争做标杆的激励典礼；让“员工退休关怀礼”成为公司尊重老员工、关爱老员工、祝福老员工的感恩典礼。

深化“暖心工程”，让关爱更“走心”。为让员工关爱深入人心，在线上，分公司利用官微载体，开辟“员工心声”线上直通车，及时为员工答疑解惑，结合常态化的总经理面谈日、三级经理关爱日等工作，多手段、多层面与员工互动式交流，解困难、析困惑、释压力，促进员工身心健康；同时以幸福“1+1”活动为主要抓手，适时开展各类体育竞赛和文体趣味活动，满足员工日益增长的文化生活需求。在线下，则进一步突出精准关爱。

加大成长关爱，让职业发展“稳”人心。对每一名员工的成长，四川移动眉山分公司坚持“扶上马、送一程”。对新入职校招员工，分公司从企业文化、管理制度、网络技术、实战演练、团队建设等多维度开设入职培训班，让员工快速消除陌生感。对低职级员工，出台员工晋升管理办法，消除“1”职级，并对“2～5”职级资源切块至各部门和区县分公司进行动态管理，让低职级的优秀员工晋升更方便快捷。另外，针对三级经理、班组长、青优人员、新员工和内训师五支人才队伍，建立多元化培养与学习激励相结合的培养体系，为公司转型发展提供智力支撑和人才保障。

以环境舒坦人心，文化、文明融合同发力

如何营造多元温馨的办公环境，四川移动眉山分公司将环境作为企业生产力和竞争力之一，不断营造整洁舒适的“大家”氛围，让员工以更好的状态工作。

改善办公生活环境，让“家”更温馨。四川移动眉山分公司市县两级办公大楼自2003年建成搬入以来，随着员工人数的不断增加和部门的细分，原有的办公场所在东搬西迁下变得越来越杂乱拥挤，在新大楼短期无法建成的条件下，公司不等不靠，充分盘活利用现有旧大楼资源，在2018年先后完成市县两级10余个办公区域的优化调整；同时，改造员工休闲区域，在底楼院内为员工打造休闲洽谈区、体能锻炼区；在楼顶为员工打造阳光休闲的“职工之家”，供部门、班组上微课、开展员工面对面交流、思想沟通等。

提升员工素质，让文化、文明互促互进。硬件环境改造是第一步，软环境建设是第二步。分公司以“文明部室、文明职工、文明家庭”三大文明评选活动为依托，形成“随时随地遵守公司规章制度、自动自发提升综合素质、按质按量完成工作任务、同心同向共建受尊敬企业”的员工行为守则，唤起和激发员工的主人翁精神。

强化内宣传播，让文化建设更有“影响力”。为营造浓厚的软氛围，分公司对文化内刊《风信子》瘦身健体，将纸质刊物改版为电子期刊，在内容上坚持主流价值导向，融合党建、精神文明、思想政治、团青建设宣传，将有知识浓度、有内涵深度、有专业精神的文字呈现给读者。 (黄粟 通讯员 文曦)