碧桂园扶贫机制入选《企业扶贫蓝皮书(2018)》

　　中新网12月6日电 12月5日，在国务院扶贫办社会扶贫司指导下，中国社会科学院在京发布了《企业扶贫蓝皮书(2018)》并举办第三届企业精准扶贫高峰论坛。其中，碧桂园集团凭借“探索可造血、可复制、可持续精准扶贫长效机制”获选“企业扶贫优秀案例”，碧桂园还正式启动了国内首份地产企业“精准扶贫乡村振兴白皮书”。

　　企业发挥“平台优势”助力脱贫“造血”

　　中央企业、民营企业和上市公司成为我国脱贫攻坚的主力军。中国社会科学院工业经济研究所所长黄群慧介绍，截至2018年6月底，进入“万企帮万村”精准扶贫行动台账管理的民营企业已经有5.54万家，精准帮扶3.99万个建档立卡贫困村，帮助755.98万建档立卡贫困人口，主动对接精准扶贫。

　　国务院扶贫办社会扶贫司社会动员处处长王大洋表示，国家电投“光伏扶贫”、碧桂园探索的4+X扶贫模式等企业在扶贫过程中作出了很好的表率。在决战决胜脱贫攻坚进入倒计时关键时刻，需要进一步挖掘企业扶贫的潜力，把贫困人口“之所需”与企业“之所能”进行有效对接。

　　国务院扶贫办统计数据显示，当前脱贫攻坚仍然面临不少困难和挑战，比如深度贫困的问题还比较突出，截至到去年年底，全国还有3046万贫困人口，因病因残致贫人口占比超过一半，65岁以上贫困老人占了17.5%，内生动力不足的贫困人口占13%，越往后脱贫难度越大。

　　“社会上不缺少扶贫济困的爱心和力量，缺的是有效可行的平台和参与的渠道，提高扶贫效率和质量。”王大洋提出，产业是贫困地区摆脱贫困的根本之策，就业是贫困群众增收的最直接、最快速的途径，把两者有效的结合起来，正是企业的平台优势。他说，企业就是要坚持以市场为导向，发挥“造血”方面的独特优势，着力培养贫困群众的市场观念和能力，不断增强自我发展的内生动力。

　　据悉，国务院扶贫办社会扶贫司与社科院合作开展“企业精准扶贫案例研究”项目，推出一批可信、可行、可学的典型案例和操作模式、带贫减贫机制，动员更多企业参与脱贫攻坚。其中，碧桂园集团凭借“探索可造血、可复制、可持续精准扶贫长效机制”获选“企业扶贫优秀案例”。

　　地产企业把扶贫当主业

　　高层参与、投入多、模式新、推进快

　　《企业扶贫蓝皮书(2018)》是中国第一个聚焦企业扶贫管理、行为和绩效的研究专著，连续三年聚焦于企业精准扶贫管理、行为和绩效的研究。

　　课题组副组长、中国社科院企业社会责任研究中心副主任汪杰介绍，“扶贫也是地产企业的主业”，这是课题组今年的重要发现之一。比如今年5月20日，碧桂园将扶贫上升到主业高度，确定地产是扶贫基石、扶贫优于地产的“双主业”发展模式，全面推进精准扶贫乡村振兴行动，与甘肃省东乡族自治县等9省14县达成结对帮扶协议，探索党建扶贫扶志、产业扶贫扶富、就业扶贫扶技、教育扶贫扶智以及因地制宜推进健康扶贫、美丽乡村建设等4+x扶贫模式。

　　高层参与、巨额投入、模式创新、快速推进，这是地产企业扶贫工作的鲜明特征，他们以敢为人先的精神和久久为功的努力，用心、用力、用情。《企业扶贫蓝皮书(2018)》在分析中国企业扶贫现状时指出，从1997年到2018年10月底，碧桂园公益扶贫总投入超42亿元，带动就业近200万人，超20万人次直接受益。多年来，碧桂园集团直接投入人力、物力、财力，参与扶贫开发全过程，把精准扶贫和乡村振兴有机结合起来，探索可造血、可复制、可持续的长效机制，为社会力量特别是民营企业直接参与扶贫提供了具体样本。

　　碧桂园启动“精准扶贫乡村振兴白皮书”

　　在企业扶贫高峰论坛上，碧桂园正式启动了“精准扶贫乡村振兴白皮书”项目。清华大学社会创新与乡村振兴研究中心主任邓国胜表示，这也是国内房地产企业首份精准扶贫乡村振兴白皮书。

　　碧桂园集团助理总裁、精准扶贫乡村振兴办公室主任李静介绍了碧桂园结对帮扶全国9省14县实践过程中探索的党建扶贫扶志、产业扶贫扶富、就业扶贫扶技、教育扶贫扶智以及因地制宜推进健康扶贫、美丽乡村建设等4+x扶贫模式。碧桂园重视培养贫困地区的“造血”功能，将扶智扶技相结合，紧紧抓住了“人”的关键因素。其中，碧桂园制定“寻找一批青年致富带头人、寻找一批老村长、寻找一批深度贫困人口”的“三个寻找”计划，就是紧紧围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的20字总要求，从产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴五大方面逐步推进乡村振兴项目的一个重要措施。

　　现今“空心村”都是“38、61、99”，即妇女、儿童和老人，青年人都到外面打工去了。乡村没有资源，怎样才能让青年人都回来？李静提出，“让爸爸、妈妈回家就业、创业”，给青年人创造回乡的机会，能够从根源上解决留守儿童的问题，进而解决贫困的根源问题。因此，碧桂园计划到2020年之前培养一万名的返乡创业青年，提供“设基金、建工厂、造品牌、送技术、拓市场，设平台”全方位的服务，打造一支“不走的扶贫工作队”，同时也为下一步乡村振兴储备乡村治理的人才。