电商黑马火拼商城，社交赋能产业电商

　　2019年7月15日，社交电商火拼商城上线内测;而在此前不久，其还得到了同创伟业、赛伯乐等投资机构数亿元的战略投资。在社交电商的跑道上，一匹行业黑马已经正式出现在大众视野之中。

　　社交电商新趋势

　　社交电子商务(social commerce), 是电子商务的一种新的衍生模式。它借助社交网站、微信类社交媒体、微博类网络媒介的传播途径，通过社交互动、用户自生内容等手段来辅助商品的购买和销售行为。

　　现阶段，社交电商平包含两个发展纬度：1、在微信生态上不断传播、裂变商品信息，靠流量和裂变产生成交，实现盈利，如拼多多;2、靠内容，靠个人IP，靠社群，靠多平台运营完成交易，如小红书。

　　中国社交电商平台的发展多停留在第一纬度，借助拥有10亿高活跃用户的微信完成商品的类裂变分销和市场下沉;而第二纬度的更是屈指可数。能否将二者有机融合，产生良性互动?这是社交电商新玩家火拼商城一直的思考。

　　火拼商城，致力于通过提供优质的爆款产品，并借助游戏化的社交工具，形成与用户人群的良性互动和紧密连接;在此过程中，商品和内容缺一不可。

　　传统电商困局

　　传统电商从C2C时代到O2O时代，无论模式怎么变，都不离其“宗”。归根结底，这些模式都只是解决了货品和用户的对接问题，再辅以支付、物流等基础设施的完善，但却都没有真正触达到供应链这一层，也没有对供需关系的变化，给到相应的解决方案。

　　在互联网人口红利落幕的今天，供需关系的矛盾愈发凸显，但传统的电商模式无法解决这一痛点。

　　作为行业变革者，火拼商城带来了区别于传统电商的新零售思维。火拼商城依托极致的选品策略以及提供全方位的终端零售解决方案解决了消费者的信任问题;同时，通过游戏化的的社交工具，包括好友助力、积分任务等营销玩法，在社交网络中卷入庞大的社交流量，并且将商品信息植入与用户产生的素材中，有效解决了内容生产以及流量边际问题。

　　火拼商城也通过植根于极致商品与社交内容两个业务立足点，借助游戏化的平台社交工具，辅之以多维度的用户权益，在逐渐架构出一个全新的新零售生态，致力于从根本上解决新零售各参与方的协同共赢问题。

　　火拼商城的产业思考

　　众所周知，随着行业红利的衰退，传统生产企业在传统电商生态中的去库存压力再次凸显，由此带来了越来越大的经营风险;同时产业链路过长，导致传统企业依旧不了解终端零售及渠道，自身难以匹配有效的产品渠道，传统行业没有有效融入电商生态，无法更好的与终端消费者进行有效连结，进而及时有效的调整业务形态。

　　而火拼商城的电商模式创新，不仅根本上解决了运用过程中的流量问题，同时也缩短了从前端生产到终端销售的产业链路，更加高效的连结了品牌与消费者，建立更为紧密的市场关系。在此过程中，火拼商城致力为传统品牌与消费者建立起了更为有效和良性的互动，积极探索C2M模式在平台上的应用，借助消费者与市场的力量，助力中国制造产业升级转型。

　　从当前的电商行业发展来看，具有相比原先纯销售型的电商平台，更具产业意义的新兴模式正在挖掘出新的风口。不过这个市场目前仍然处于成型的阶段，在未来一段时间里，类似火拼商城这样的赋能平台会有更大空间，提高货品和消费者之间的连接效率，到为制造业提供货品流通效率提升的解决方案，每一个角度都蕴含着巨大机会，或许在这一领域，将出现为数众多的行业独角兽。