大疆“痛陈”供应链腐败阻碍创新 内部反腐意在杀鸡儆猴?

　　每经记者 宗旭 张虹蕾 每经编辑 陈俊杰

　　1月17日，大疆创新内部发布反腐败公告称，2018年，因内部腐败问题，大疆预计损失超过10亿元，大疆正在进行内部反腐整顿。在这份反腐公告掀起舆论热潮十余日后，1月30日，大疆再次发布关于反对职务腐败的公开信。

　　值得注意的是，两次公开发声，供应链腐败都是大疆反腐关注的重点。在1月30日发布的公开信中，大疆用触目惊心来形容供应链腐败。大疆方面表示，职务腐败造成的企业巨额隐形成本，成为了中国科技制造业，甚至整个中国创新越来越必须正视的巨大阻碍。

　　而在此前，生鲜、零售等领域多家企业也在供应链方面高调反腐，供应链为何成为“爆雷”高发区？大疆连续发声是否是针对供应商的杀鸡儆猴？

　　内部腐败“吃掉”10亿利润

　　无论是阿里“打老虎”式反腐，还是百度“拍苍蝇式”反腐。从各家反腐的力度来看，腐败已经成了互联网企业重点关注的问题。

　　但从各家的反腐情况来看，任何一家的过程都没有大疆这么戏剧性。先是内部信流出，再是离职员工微信公众号发布文章指责大疆借反腐之名搞派系打压、变相裁员等，最后大疆发公开信反驳，称“有些被辞退的员工添油加醋散播谣言，掩饰甚至美化自己的工作过失与不当行为”，双方各执说辞，剧情扑朔迷离。

　　对于变相裁员的说法，大疆公关总监谢阗回应，“为了口袋灵眸和年后新品加速准备，我们还在招人，就不要被一些年终奖不如意的人带节奏了。对于添油加醋的故事我们不会再回应”。

　　对内部产生的腐败，大疆曾下手打击，包括开除员工、建立采购PK制度等。在2015年接受《福布斯》的采访时，大疆CEO汪滔透露：“几乎所有采购部门的员工都在去年（2014年）被开除了，这是一个10人以上规模的部门，我们现在在采购部门引入了竞争机制。”

　　但是大疆内部的腐败并未就此根除。大疆在公开信中称，“各种原因造成的高价物料平均采购价格超过合理水平的20%~30%，低价物料平均采购价格超过合理水平2~3倍，保守估计造成的损失超过10亿元人民币”。大疆在2017年的净利润是43亿元，等于被吃掉了四分之一，触目惊心。

　　原因在于何处？处于舆论风口浪尖的大疆并不愿就这些问题进行进一步回应。但是从《大疆创新关于反对职务腐败的公开信》中可以看到，大疆更愿意把它归结为行业问题。

　　大疆在公开信中提到，在行业中，职务腐败分子与部分供应商形成了互相保护的“避风港”：已经调查暴露问题了，但供应商宁可失去企业后续的订单，也不愿意协助打击贪腐，反而将被辞退的涉贪腐人员推荐给其他企业继续进行利益输送。不少失信甚至贪腐人员即便被调查发现，也很少影响其更换工作继续职业生涯。

　　供应链腐败带来巨额隐形成本

　　值得注意的是，无论是揭露行业黑幕，还是建议建立“高风险岗位从业人员的诚信档案数据库”，大疆似乎在试图把这次的“反腐风暴”从大疆内部刮到无人机产业链上下游，甚至是其他行业的上下游。

　　深受腐败之苦的大疆，看起来更像是震慑自家的供应商，供应链是大疆在强调反腐时一个多次提及的关键词。

　　此次的公开信中，大疆表示，从原材料采购、加工半成品到最后成为企业可用的零件，即使每一环节的腐败使得采购成本只上升5%~10%，但经过三层产业链到达企业时，成本在无形中增加16%~33%，令人触目惊心。在国家不断通过减税降费来优化营商环境的大背景下，因职务腐败造成的企业巨额隐形成本，成为了中国科技制造业——甚至整个中国创新越来越必须正视的巨大阻碍。

　　事实上，供应链一直是企业职务腐败的“重灾区”。早在2017年4月，生鲜电商易果集团向供应链合作伙伴发出“反腐公开信”，在整顿内部环境的同时，呼吁供应商伙伴共同打造透明高效的生鲜运营平台。

　　此外，据虎嗅网报道，在2018年8月9日的盒马供应商伙伴大会上，盒马鲜生CEO侯毅提到：供应商利益导向往往会建立一整套的灰色制度，甚至建立一套冠冕堂皇的制度，搞成多渠道建设，什么KA渠道、餐饮渠道、批发渠道……为了维持它这种供应商的特权，供应商建立种种不合理的渠道建设，正因为这些渠道建设而让零售商坐享其成，造成零售业今天普遍的腐败问题。

　　长期研究供应链运营的周海对《每日经济新闻》记者表示，一般而言，供应链方面掌握着承诺价格的权利、花钱的权利、签字的权利，因而容易滋生腐败。越是规范的企业，越是要在上述三个方面做文章，用不同人、不同级别、不同部门来分别授予不同权利。一方面提高采购工作效率，另一方面限制采购腐败。

　　“供应链方面一直是容易滋生腐败的地方，因为该环节涉及资金外流。”一位企业供应链负责人告诉记者，其曾经碰到一家企业表示最大的烦恼不是让采购去降低成本，而是如何防止采购相关的腐败。