温氏股份：创业板“二师兄”从乡间走出大道

温氏股份董事长 温志芬 温氏集团总部

⊙记者 朱文彬 ○编辑 全泽源

在近800家创业板上市公司中，市值超过2000亿元的公司有2家。其中之一便是温氏股份，暂居第二位，又因公司是国内最大的养猪企业，被市场亲切地称为创业板的“二师兄”。

云浮，地处粤西，因盛产硫矿和石材，素以“硫都”“石都”著称。然而，很少有人知道，这里拥有着全国最大的养鸡、养猪企业——温氏股份。

36年前，从一个荒废的养殖场开始，石头冲村的7户人家集资8000元创业，造就了一个2000亿元市值的农业巨头，谱写了新中国农业发展史上一段“小鸡变凤凰”的神话。

“小鸡快跑”

“过去30多年温氏的成功创业，离不开国家改革开放的好政策，离不开党和各级政府对我们的关心、培育和扶持。”温氏股份董事长温志芬一番肺腑之言的背后，是一段不同寻常的故事。

1983年，在改革春风的召唤下，时年54岁的原新兴县食品公司干部温北英决定放下手中的铁饭碗，毅然“下海”。

当年5月的一天，云浮市新兴县石头冲村，温北英携子温鹏程，联合严百草、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、温泽星共8人聚集在一起，开了一个小型的会议。会议决定每人集资1000元，承包簕竹镇一个荒废的养殖场，办起新兴县簕竹畜牧联营公司，这就是温氏股份的前身。

这次会议，便是温氏股份发展历程上著名的“七户八股”会议。“这是温氏股份成长的第一个关键节点。”温志芬说。

“小鸡快跑”的故事，由此在温氏股份身上发生。从1983年从第一只黄羽鸡开始，到2018年公司销售7.48亿只肉鸡，温氏股份的发展速度，令人惊叹。如今，全国每出栏十只肉鸡，差不多就有一只是温氏出品，稳坐市场龙头宝座。

越是在危难的时候，越能成就伟大的公司。温志芬告诉记者，回首过去，温氏的前进道路并不平坦，遇到过不少困难，但每经历一次困难，都让企业的筋骨更加强健，发展基础更加稳固。

1997年底至1998年初，中国香港爆发的H5N1禽流感疫情，直接将温氏推向了生死边缘。由于这场疫情，香港停止内地活鸡供应，作为香港活鸡的主要供应地，广东受影响很大，彼时以养鸡为主业的温氏，也在此次疫情面前遭受约7000万元的经济损失。

在这场灾难面前，温氏人一边身先士卒奔赴生产第一线，做好防御疫情工作，稳定干部员工情绪，积极想办法销售肉鸡；一边想尽办法筹集资金，甚至以私人名义向亲戚朋友借钱，同心协力投入抗击禽流感当中。香港禽流感事件过后，温氏的生产经营迅速恢复，1998年各项经济指标仍有30%以上增长。成功抵御此次禽流感的冲击，也让温氏获得了防御行业危机的宝贵经验。

在此后2005年人感染禽流感以及2013年至2014年H7N9的疫情中，温氏都经受住了考验。

温志芬说：“我们始终坚信行业的发展未来，有能力、有实力克服行业的暂时困难。在前所未有的行业危机面前，公司保证全体合作者的利益，公司虽然减产，但不减人、不减资，合作家庭农场和全体员工的收入仍然有保障，彰显了企业社会责任和雄厚实力。”

“猪事大吉”

在温志芬看来，进入养猪业，是温氏股份发展史的另一个关键节点。

在1997年香港禽流感疫情之际，温氏开始将目光同时瞄准了养猪产业。“我国养殖行业拥有广阔的市场空间，肉鸡行业产值超过2000亿元，而生猪行业产值则超万亿元。”温志芬分析说。

不打无准备之战。从养猪的那一刻起，温氏就将目光锁定了核心技术。在生猪养殖行业中，育种是生猪行业金字塔的顶尖，技术含量和壁垒最高，在开展养猪业务之初，温氏就认识到了育种的重要性。

1998年，温氏开始种猪育种工作，到2005年首创四系配套体系，华农温氏1号配套系通过农业部国家级畜禽品种的审定。

借力“外脑”，让温氏在技术方面尝到了很多甜头。2008年，温氏与中国农业大学、华南农业大学合作，完成了广东省首例体细胞克隆猪，成为国内首个开展体细胞克隆猪研究的企业，在克隆技术上接近了国际领先水平。

此外，温氏还联合华南农业大学等高校，通过2年的技术攻关，建立了基于芯片和基于简化基因组测序分型（GBS）的猪全基因组选择技术，该技术建立猪全基因组信息数据库，通过关联分析，建立遗传评估模型，开创了中国全基因组选择技术应用的先河。

作为中国最大的生猪养殖企业，温氏股份于2012年成立了广东温氏种猪科技有限公司，构建了种猪公司-育种部-育种室-育种场的四级育种体系，由种猪公司确定育种方向，育种部制定具体的育种方案和组织育种技术研究，育种室指导监督育种场实施育种方案，以市场需求为导向开展育种工作。雄厚的技术支撑、充足的种猪数量和全面的市场布局，为温氏在商品猪的规模扩张上提供了保障。2018年，温氏股份销售肉猪2229.7万头，约占全国生猪出栏量3.2%。温志芬说，近期公司又提出了新的战略目标，即全国生猪市场占有率10%（约7000万头），市场前景仍然很大。

温志芬表示，未来，温氏将以猪鸡为核心、多业态协同发展，通过全产业链布局，向食品企业迈进，依托资本市场力量，规范公司运作，持续提高经营管理能力，全面提升企业综合实力和竞争优势，向“千亿企业、百年温氏”的目标稳步迈进，打造世界一流的农牧食品集团。

“我们期望，在不远的将来能够在资本市场运作、国际化等方面进行更大力度的探索。”温志芬表示。

“与农共舞”

迅速崛起，并成长为农业产业化国家重点龙头企业，温氏股份的秘诀之一就是“与农共舞”的商业模式——“公司+农户（家庭农场）”模式。

据介绍，温氏股份的第一个合作家庭农场，出现在1986年。彼时，新兴县簕竹畜牧联营公司的养鸡场租用了榄根乡砖瓦窖，同时扶持该乡办的集体鸡场，作为该鸡场的承包户，何风林便成为“温氏”的第一个合作家庭农场。第二年，簕竹畜牧联营公司开始由内部自繁自育自销的养鸡体系，逐步向养鸡的社会化服务体系转移。这一年底，合作养鸡户达到了36户。

温氏股份正式创立“公司+农户”模式，则是在1989年。当年年中开始，肉鸡市场深度疲软，农户的鸡卖不出好价钱。为了农户的利益，簕竹畜牧联营公司采取对养鸡农户保价回收肉鸡的措施，开创了运用综合效益促进产品流通的先河。

“温氏股份能走到今天，总结起来主要得益于三个方面。”温志芬介绍说。第一是技术创新驱动力。公司于1992年与华南农业大学合作建立了紧密型“产学研”合作体系。通过合作，公司不仅获得科研和技术的支持，而且还获得了高端人才的加盟，助力公司建立一套完善、先进的技术管理体系和人才培养体系，使公司在鸡猪育种、饲料营养、疾病防治、养殖环保和信息应用技术等方面长期保持较强的技术体系优势。

第二是模式驱动力。自创立之初，公司便确立了“利益共享、风险共担”的紧密型“公司+农户”的温氏模式。温氏模式的独特性和最有价值的地方在于有效组织农民，有效对接市场，寻求企业与农户的结合点，形成一个紧密的结合，在保障农民收益的同时，也坚持公司的产品标准和市场竞争力，谋求双赢。随着形势变化，这一模式后来又升级为“公司+农户（家庭农场）”模式，通过养殖技术的创新，机械化、自动化和智能化养殖设备的投入使合作农户养殖规模和效率倍增，进而实现养殖效益倍增。

数据显示，近10年来，温氏股份合作家庭农场获利481亿元。2018年，公司的5万户合作家庭农场的合作效益81.47亿元，户均效益15.5万元，同比增长11%。

第三是文化驱动力。公司秉承“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念，把合作家庭农场、员工、客户、股东等视为合作伙伴，长期坚持温氏精神，通过大家勤劳的双手共同创造财富，然后合理分享给所有的参与者。

“我们在创业早期就奠定了‘全员持股’的合作机制，员工在获得劳动收入的同时，还可以分享公司的成长成果。”温志芬说。早在1990年，簕竹畜牧联营公司便发行职工内部股票，当时共发行1万张，每张面额100元。

登陆资本市场，是温氏股份发展壮大的又一个关键节点。2011年3月8日，温氏旗下的大华农在创业板挂牌上市，结束了云浮市没有上市公司的历史。2012年12月30日，温氏股份进行了成功改制，为后续整体上市奠定了基础；2015年11月2日，正式登陆创业板。

“整体上市后，资本驱动的作用凸显。”温志芬说，未来，公司将在继续巩固原有优势的基础上，借助资本力量构建产业链生态圈，将资本驱动打造为第四大驱动力，一方面，继续“一砖一瓦”建设和发展实业，另一方面，采取合作、并购等方式促进公司更快更好地发展，从而实现突破性增长。

温志芬表示，新时期，温氏股份发展要实现二次飞跃，从新知识到管理理念都需要不断革新。未来将会更加重视技术创新，拓展延伸产业链，顺应转型升级的时代要求。在致力于以鸡猪养殖为主的经营模式基础上，依托四大驱动力，温氏股份将全面发展农牧设备、生物制药、食品加工、生鲜营销等业务体系，打造“原料采购—畜禽养殖—屠宰加工—终端渠道”贯通的全产业链条，实现“从农场到餐桌”的全程监管，无缝对接和一二三产业的体系融合。