已经营29年的北京长安商场将闭店“升级”

　　昨日，在长安商场内，前来抄底扫货的顾客在选购服装。 新京报记者 吴宁 摄

　　已经营29年的长安商场，将于本周日晚8时正式闭店，进入升级改造期。

　　昨日，新京报记者在商场看到，不少顾客赶在闭店前来“扫货”，多是附近的居民，也有闻讯远道而来的市民专程寻找当年的记忆。

　　据商场相关负责人介绍，商场外立面装修预计8月底结束，届时商场地下一层的超市将恢复营业。内部装修方案还在审批当中，整个项目1-5层装修调整，力争年底竣工。经营模式改造，大方向会以“社区商业”为主，打造“15分钟社区便利生活圈”。

　　■ 现场

　　顾客“抄底”扫货多数商品“一口价”

　　昨日下午，记者看到长安商场大门口悬挂的闭店公告非常醒目，公布的闭店时间为4月21日20时。同时公布了闭店调整期间的商品售后服务电话。

　　特卖俩月库存基本消化

　　商场内到处张贴着“封店改造，全场出清”的海报，不少顾客前来“抄底”扫货。服装区很多商品卖断货，售货员都是“一口价”，“你看这T恤面料多好，原价要1598元，现在只要99元，只剩两件了。”看记者走近，售货员赶紧推销。据介绍，99元是断码商品，其余品牌T恤，原价1989元，现价359元。

　　一些品牌女装把近两年的货全摆了出来，货架上挤得满满当当，1-6折抛售。家住附近的居民常女士说，最近一段时间，她没事儿就来长安商场逛一逛，扫了不少好货。像进口餐具区，以前她特别喜欢的进口玻璃碗，原价一百多元一个，现在6个一套200元。进口炊具，锅铲、漏勺等，原来都是198元一件，现在60元一件。

　　商场相关负责人介绍，2月21日长安商场开始举办“特卖会”，全场商品清仓处理，目前库存基本消化。很多商品都是“一口价”，低至一折。两个月来，客流量翻了好几番。

　　有顾客专程来“告别”

　　一楼进门左侧，专门设了一个展示台，1990-2019，两个年份提示着长安商场的历史。大屏幕上循环播放着29年以来保存下来的老照片和精彩瞬间，上方还挂了很多心愿卡，上写“小别离”“稍后见”等字样……

　　有的老顾客特意到商场留影，还有的顾客专程为“告别”而来。“真没想到，原来长安商场跟我差不多大。”市民贾先生说，他还记得自己的第一双耐克鞋是在长安商场买的，“小时候我还在这儿的麦当劳写过作业。”

　　据了解，长安商场的麦当劳是北京第二家麦当劳餐厅，1992年开业，2013年关店。

　　长安商场相关负责人介绍，4月21日晚商场将举行闭店仪式。20时正式闭店，19时50分，商场总经理将带领各部门经理及部室部长，列队送宾，欢送顾客离场。“这肯定是一个泪奔的时刻。”

　　■ 改造

　　经营模式以社区商业服务为主

　　闭店后，长安商场将会搭起围挡封闭施工。首先对外立面进行装修，目前内部装修方案已经上报，还在审批当中。

　　据介绍，整个商场的改造升级分几步走，8月底前外立面装修完成，超市先开业，方便周边居民生活。内部改造同时进行，但目前还没有具体时间表。开业29年了，商场内部设施已经老化，内部改造在提升功能的同时，进行硬件升级。据透露，整个项目1-5层的装修调整力争年底竣工。

　　至于经营模式升级，基本大方向会以“社区商业”为主，努力打造“15分钟社区便利生活圈”。据介绍，长安商场周边有26个社区，服务的群体很明确。改造以后，品牌选择依然会延续目前的风格，更“接地气”。同时还会服务首都博物馆旅游客流，新推出文化旅游方面的产品，使客群、目标更加精准化。

　　未来，长安商场将定位为精致社区生活中心，打造“优品优价优环境优服务”的开放式生活商业服务体。它不仅是一个购物中心，还是服务中心、娱乐中心、社交中心，将从便捷、实惠、情感、智能四个维度，树立项目特有的气质，营造一个有温度的“第三生活空间”，满足顾客家庭生活、亲子生活、休闲生活及社交生活的需求。

　　■ 分析

　　转型社区生活服务中心成趋势

　　北京工商大学商业经济研究所所长洪涛教授表示，不少专业市场或百货商场向社区生活服务中心转变已经成为趋势，比如甘家口大厦由社区商业百货发展模式，逐渐向社区生活中心转型，除了满足社区日常购物及部分服务功能需求外，还引进了儿童游乐等休闲娱乐业态，甚至还有典当业务，而这属于金融业务，销售的是服务。

　　“很多百货店在转型过程中，都瞄准社区为主要服务对象，也取得了比较好的效益。这说明，社区需要的不仅仅是便利店，只要是适应社区发展的模式都是可以的。”

　　洪涛表示，随着消费者消费习惯的变化，“纯百货店”业态已经消失。许多百货店在销售空间增加餐饮、休闲、娱乐、教育等体验性业态，不仅卖产品，还卖服务、卖消费理念，集购物、餐饮、休闲、娱乐、教育于一体已成为购物中心的新业态。

　　他提醒，实体商业在升级转型中能否持续，除了看品牌、业态、资源的组合能力，还需要诸多吸引消费者常来常新的创意活动。

　　知名商业地产操盘手梁吉良表示，未来的百货店一定要进行“模式再生”，从原有购物单一需求向多元需求提升。现在很多的“新生活中心”就是这种模式，这是一种“433”比例组合的新商业模式，即家庭场景体验（餐饮、娱乐、休闲）占40%比例，儿童或配套占30%比例，真正的购物只占30%比例。

　　■ 背景

　　北京第一家现代化商场

　　长安商场1990年5月18日开业。商场营业面积两万平方米，地下二层，地上五层，是一座以家居用品、鞋服、体育用品为主，集超市、餐饮于一体的综合性商场，在长安街边经营时间已有29年之久。

　　长安商场也是北京市第一家现代化大型百货商场，拥有第一部自动扶梯和中央空调等现代化设施，第一家实行“敞开式柜台”经营，“在长安商场开业前，东安市场等商场都是圈成柜台，你在柜台外，我在柜台内，你要什么我拿什么。”新的敞开式经营模式，自己想买什么自己拿，让进店的顾客体检非常好。开业之初，仅有8000多平方米的营业面积，当年销售总额就突破了亿元。

　　另外，国内第一家市内免税店入驻，首家举办羊毛衫大世界展销、化妆节、家电节等，让当时很多时尚爱美的市民前来争相购买。在以后很长一段时间里，到长安消费成为品位生活的象征。（新京报记者 陈琳）