茂亚科技解析电商黑暗森林法则：适者生存！

　　《三体》中有一个至关重要的概念就是黑暗森林法则,这条法则不管在宇宙宏观还是互联网宏观上本质是一样的。

　　1.生存是文明的第一需要

　　现有的电商行业中,不乏各式各样的行业交流,也有大量的联盟存在,但依旧无法消解黑暗森林带来的一系列影响:无论企业大小,生存都是他们存在的第一目标和需要。虽然目前电商市场很大,但近些年电商平台急速发展已经让中国电商市场接近饱和,触碰到行业的天花板在所难免,这种上限下不论大佬还是初创公司都要拼尽全力去争夺有限的市场,进场愈多,死伤愈大。

　　面对这种现象茂亚科技发现根据企业大小同采取的方案不同,如电商第一梯队阿里巴巴从电商转型,拓展出很多相关联行业,并深挖技术。例如深度学习和阿里的商业操作系统等,通过技术的发展阿里能第一时间做出应变掌控市场、抢夺海外市场。第二梯队上京东、唯品会、苏宁易购则也在积极抢夺海外市场,他们的海外竞争力不比国内差,以此扩大生存的土壤。第三梯队的中小型企业则呈现多面发展,因为对市场理解不同制定的方案不同。

　　2.猜疑链:宇宙中的不同文明会猜疑对方会采取各种手段毁灭自己

　　茂亚科技认为渠道再扁平,交流再开放,依然无法消除信息不对称带来的猜忌和恐慌,电商人一直活在 “自己正处于劣势”的心有余悸中。所以任何互联网企业都处在疯狂加速的状态中,陷入”囚徒困境”,无意识里让行业竞争更加激烈。

　　就像拼多多受到京东等大企业的狙击,盒马生鲜等最初的黑暗时刻,都是基于其他电商与其自身的猜疑链:

　　一个电商企业无法判断另一个电商企业对自己是善意或恶意的;

　　一个电商企业无法判断另一个电商企业认为自己是善意或恶意的;

　　一个电商企业无法判断另一个电商企业判断自己对她是善意或恶意的;

　　一个电商企业不能判断另一个电商企业是否会对本电商企业发起攻击。

　　猜疑链的情况下一定导致争夺升级的情况。

　　3.电商技术爆炸

　　即使是处于近乎垄断的地位,像阿里、京东这样的大佬也不能任性,因为在科技加速度发展的今天,任何新兴的创新项目,都有可能“技术爆炸”,在无人防备的情况下迅速占领市场。以前一个企业想要成功需要20年的努力,衰落也许需要数年过渡,但是如今一个企业崛起要多久?三年。拼多多就是一个现成的例子,盒马生鲜同样如此。现在一个企业衰落要多久?一瞬间。大润发被阿里巴巴收购时甚至没人知道,直到全部事物交接完毕才做出通知。

　　昨日黄花还剩几只傲然绽放?今日大佬都走过的路,明日新星又会是谁已踏上征程?

　　在这片幽暗的电商互联网森林,生存着纷繁复杂的动物世界。阿里猫、京东狗、盒马、多多鼠以及更多不知道在哪的电商企业……他们毗邻而居却不清楚对方究竟在何处,共同组成这个看似繁荣热闹、实则鸦雀无声的“黑暗森林”。

　　O2O的炙热泡沫、资本市场的大浪淘沙,应接不暇的事物让电商森林看似聒噪,然而事实是,在风暴的中心往往是最鬼魅的安静,所以谁能否定,在这片电商黑暗森林之中,活着,不是另一种伟大呢?