为实现2019转型升级开门红,郑州分公司以移动家庭宽带和4G卡、铁通固话、智能家居家庭产品,存话费送生态券等业务,开展“一季度全业务经营竞赛开门红”活动。公司制定了一季度开门红活动目标,并制定了相应的计分方式及奖惩制度。
各中心积极响应公司活动,狠抓转型业务上规模,发挥好直销队和宽服站相结合的积极作用,做好业务宣传和营销服务工作,确保完成2019年全业务转型升级开门红目标。
尤其是在拓展直销队伍销售能力方面积极改进,加强对直销队伍的管理与培训力度,及时开展新产品新资费的培训工作。下发《直销队管理的指导意见》制定阶梯性、达量性考核标准,充分调动直销人员工作积极性,做到“有奖有罚,奖罚分明”,通过开展“扫街”、“扫楼、“扫村”、“扫小区”等营销行动,进一步拓展直销队伍业务销售能力。