郑州分公司分级宣贯落实省分渠道运营专题会议精神

3月15日，郑州分公司组织市场业务主管及业务支撑相关人员，学习并研究省分渠道运营专题会议重点业务的工作要求及兄弟公司的经验做法，制定适合郑州地域特点的策划方案及具体的实施措施。

郑州分公司周一交班会及市场周例会上，分别对机关各部门、各支撑服务中心经理及主管经理，宣贯并解读省分渠道运营专题会议精神，并将公司拟采取的重点业务的方案及措施着重进行讲解。郑州分公司从以下三方面加以贯彻落实：

一是代售业务上规模，在18年宽带及4G卡发展的基础上，全方位参与移动的增值类业务，发挥铁通优势，提高效率上规模，通过规模提效益。二是要下大力气做好带来良好效益的铁通固话业务，细分用户类别，制定适合的资费套餐，优化人员结构，增强员工的随销意识，促进铁通固话业务的健康快速发展。三是提升终端的销售量，针对智能家居产品、手机终端等各类别的终端产品，采取零售、团购及合作等灵活多变的方式，处理好业务规模、风险控制与效益之间的关系，达到增规模、降成本、提利润的目的。