中移铁通泰州分公司召开2月份市场经营分析会

    春暖花开，奋进正当时。3月13日下午15:00，泰州分公司召开2月份生产经营分析电视电话会议。分公司领导班子、机关各部门正副职（含二级部门）共30人在四楼会议室收看收听，各支撑服务中心正副职、综合主管在各自分会场收看收听，会议由副总经理钱梅英主持。

    会议分为四个流程。首先由工建部作经验介绍，然后由综合服务部（财务）作2月份财务分析，其次，分管副总操礼贵、钱梅英分别就各自分管条线进行2月份工作总结和3月工作部署；最后，公司总经理秦卫国作会议总结，首先简单总结回顾了2月份公司整体经营情况，接着提炼了2月份好的经验做法及分析存在不足，最后从七个方面部署了下一步重点工作。一是坚持不移贯彻执行“以收定支，全员核算”理念，从收入增幅和贡献度重新调整修订绩效管理办法。二是抓好百日会战收尾工作，找出差距和不足，完美收官。三是全力开展“查违章 严管理 堵漏洞”安全大检查，进一步强化安全意识。四是对照先进找差距，市场拓展部向做的好的兄弟地市横向学习和交流。五是渠道和终端中心要千万方计结合自身优势，扩大收入，做出成绩。六是抓住资源整治契机，加强人员培训，一线人员得以复用，提升人员效能。七是工建部要抓紧和移动入围单位签约，尽快转化收入，同时做好和省公司流程的积极沟通。秦总强调，一定要贯彻落省公司刘总提出的“六个聚焦”工作思路，坚持效益为先和创新发展，保持经营向好的趋势，同时也殷切希望大家努力把工作干好，取得突破性进展。

    此次会议对于进一步统一员工思想，为市场经营工作指明了方向，确保全年经营工作的顺利完成起到积极的推动作用。