江苏铁通作好“七篇文章” 下深“七字功夫”打造工会精品

一年来，江苏铁通工会按照“高起点，严要求、做精品、创一流”的奋斗目标，通过作好“七篇文章”，下深“七字功夫”，打造工会工作精品，达到了预期目标。

做好“理论学习”文章，提高政策水平，在“拼”字上下功夫。组织各级工会领导认真学习贯彻党的十九大精神、工会十七大精神和《新时代，新使命，新作为--深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述》，并结合实际组织工会工作人员认真学习《工会法》、《劳动合同法、《劳动合同法实施条例》，在学习中不断提高思想认识，增强实践工会理论的自觉性和坚定性。

做好“师带徒”文章，传承工匠精神，在“精”字上下功夫。在地市分公司全面启动“师带徒”活动，并组织相关师傅和徒弟举办拜师仪式，行“拜师礼”、敬“拜师茶”，各分公司工会主席、班组负责人、师傅、徒弟一起签订了“师带徒”协议。活动开展以来，班组“师带徒”结对数量共计310对，涉及基层员工617名。

做好“牵手行动”文章，助力联动发展，在“帮”字上下功夫。积极响应上级要求，细化班组建设“牵手行动”“1+12345”模式，“牵手行动”牵手班组共计51对，涉及班组102个。其中，涉及移动公司4个、中邮建等外部单位3个。

做好“企务公开”文章，加强民主管理，在“深”字上下功夫。对基层班组企务公开内容和公开时限进行详细规定，着重对基层班组绩效考核办法、基层班组员工收入分配方案、分配情况、奖罚原因和数额明细情况、基层班组管理费用开支情况、基层班组员工年度考核结果等多项内容进行统一要求，严格按照要求定期公布。采取动态和专项检查相结合的方式进行督查。

做好“星级示范点”文章，提升文化特色，在“实”字上下功夫。召开江苏铁通2018年企业文化建设研讨会，总结交流了企业文化建设成果经验。各分公司均紧密结合企业实际，紧密围绕企业文化创建规划要求，精心组织、制定、实施文化落地方案，着力打造具有江苏铁通特色和各地市招牌的班组文化新品牌。并评选出四星级企业文化示范班组1个、三星级企业文化示范班组4个。

做好“工会声音”文章，彰显企业精神，在“真”字上下功夫。创办《江苏铁通•职工之家》工会信息简报，用笔头和镜头记录省、地两级工会工作的典型亮点,讲述劳模先进的感人故事,并强化对外发布江苏铁通工会的声音，用一篇篇有思考、有思想,有深度、有温度的文章内容鼓舞士气。截止2018年12月，共编辑《江苏铁通•职工之家》30期。

做好“现场调研”文章，梳理基层问题，在“助”字上下功夫。深入到地市分公司就企务公开、“五小”建设、“师带徒”、班组建设“牵手行动”等工会工作落实情况并进行调研和工作帮扶。期间，抽取部分地市分公司支撑服务中心现场进行相关资料查看和工作进展情况沟通交流，并提出相应整改意见和建议。