完成思维上的深度训练，和创业前沿一起探究「创新的本质」

—— 2019 极客公园创新大会第二日精彩亮点

飞象网讯 1 月 19 日，2019 极客公园创新大会第二天热度持续升温，更多前沿科技主义者贡献精彩的演讲。理解 Magic Leap 怎样构建 MagicVerse 概念去创造网络的 3.0 时代，听搜狗 CEO 王小川谈怎样发挥「主观」能动力开发产品。当然还有来自出门问问、优必选、百度、Google、创新工场、华米科技、Testin云测、Keep、多抓鱼、CODING、扩博智能、拜腾的极客带来对「创新的本质」的探索。

与创新前沿对谈，探索虚拟与现实边界

曾经开创《黑客帝国》标志性视觉特效「子弹时间」的 John Gaeta 再次来到极客公园创新大会，探讨虚拟与现实创新探索。这次作为 Magic Leap 的创意策略 SVP 的 John Gaeta 谈到，过去 5 到 7 年间，VR、AR 和 MR 等概念纷纷涌现，这些词汇似乎太多了，于是人们开始尝试把所有的这些「R」加入到一个容器当中，这个容器就是 XR（扩展现实 Extrended Reality）。Magic Leap 还提出了 MagicVerse 的概念，在现在构建起 MagicVerse 这个概念并且发展它，就相当于是处于互联网诞生之初一样。这个概念非常宏大，旨在创造我们这个世界的一个数字复制版本。建立起这个世界的复制版或模拟版后，我们进而可以研究怎么样找到一个支点，然后在这个支点周围建立起更多的「世界」。这个工程的规模将会是巨大的，所以我相信没有任何一个公司有一套现有的技术，能够马上就为我们创造出 MagicVerse 的时代，或者说，网络的 3.0 时代。

Magic Leap 的创意策略 SVP John Gaeta 与极客公园创始人 & 总裁张鹏

面对引起遐想和争议的「裸眼 3D 鲸鱼」视频，他回应道，主要的目的是向外界展示 Magic Leap 的梦想和愿景。科技公司有自己的梦想，需要告诉别人公司想要创造什么样的未来，别人才会理解公司的理念与走向，同时点燃那些有才华的人的热情，吸引他们加入公司，一起来实现这样的愿景。

Magic Leap 的创意策略 SVP John Gaeta 与极客公园创始人 & 总裁张鹏

在理性与感性之间寻找答案，寻找《创新相对论》

搜狗 CEO 王小川谈产品开发需要发挥「主观」能动力：搜狗以前做产品的时候，我们虽然有一定的主观，但是我们更相信客观，关闭了自己的感受，所以最后我们做的产品像输入法、浏览器，更多是以快为核心，以省力为核心。今天我们要创造的产品，更多是创造一种体验，创造体验需要我们先打开自己的感受，我们在听一首歌时被感动，才知道我们要去创造这种感动。乔布斯也提到，在人文和科学的十字路口很重要，2019年之后搜狗的创新，会达到一个新的维度，会有更大的突破，做出更有质感和人情味的产品。

搜狗 CEO 王小川

创业大咖深度分享，创新维度持续升级

出门问问创始人 & CEO 李志飞：科技创新一般有算法、技术、产品和模式这几个类别的创新。算法的创新，比如深度学习算法，会基于具体应用（比如语音识别）被大家接受；技术创新，自动驾驶特别典型，它跟算法创新不太一样，是一个综合性的、系统级别的创新，需要成千上万的人协同才能做出来；产品的创新，iPhone是一个著名的例子；模式创新是中国特别擅长的，尤其是在过去五六年的移动互联网领域，很多都是模式创新。与此同时，科技创新的代价是高昂的，比如创新者花100块来解决一个问题，追随者用反向工程花1块钱就可以。

出门问问创始人 & CEO 李志飞

优必选 CTO 熊友军谈人形机器人：人类的环境绝大部分都是按照人的习惯设计的，比如说有楼梯、斜坡的路面，现在的轮式机器人、履带式机器人等不适合在这个环境里运行。另外，很多工具也都是为人类设计的，履带式、轮式、球形的机器人很难适应这些工具。作为人类的伙伴，机器人必须在这个环境里很好地使用这些工具，它必须要很好地适应我们这个世界。所以，我觉得人形机器人应该是服务机器人发展的终极形态。

优必选 CTO 熊友军

百度执行总监&Apollo 平台研发总经理王京傲谈自动驾驶：真正影响自动驾驶落地速度的因素是安全，安全是自动驾驶需要解决的首要问题。对于 Apollo 而言，从心出发、小步慢跑、聚焦本源是进行创新实践时遵从的三个要素。目前 Apollo 3.5 已经可以做到在城市路况自动驾驶，随着技术进一步发展，自动驾驶将会创造显著的经济价值与社会效益。

百度执行总监&Apollo 平台研发总经理王京傲

Google资深工程师卢一峰：AutoML首先作为新的AI研究方法，可以辅助AI专家，加速AI研究的突破。在AutoML的帮助下，Google无人车项目Waymo提升了核心AI系统（激光雷达识别、道路识别）。此外，我们希望每个人都能用AI来解决现实世界的问题。致力于全球濒危动物保护的伦敦动物学会（ZSL）通过部署照相设备拍摄各个保护区内的动物生态，6个月里一个保护区就会产生数百万张照片，这本来需要专业人员用数月的时间进行人工分析和标注，但在AutoML的帮助下，动物保护工作者可以创建高质量的定制模型，将数据分析工作缩短到数天，这对于濒危动物保护工作是革命性的。

Google资深工程师卢一峰

创新工场联合创始人&管理合伙人汪华谈资本寒冬下潜藏的创业机会：面对中国目前经济增速放缓的情况，不能从单一市场的角度去理解。中国的经济体并非单一，而像是一块魔方，是由人口地域、发展阶段、前端后端、不同分化的行业所分割的多元经济体。每个维度和每个不均衡构成了新的子平台机遇。2019年，中国创投市场将在AI自动化、消费分级、下沉市场和海外市场四个方面迎来机会。

创新工场联合创始人&管理合伙人汪华

华米科技创始人、董事长 & CEO 黄汪：过去一整年，我们通过云端收集了超过 1100 万条心电图数据，结合人类医生和深度学习的 AI 算法，检测出超过 1.3 万人次有心率不齐、房颤的问题。人体数据的联网，能够把医疗专业知识，作为一种社会资源进行重新的分配，让个人拥有更多掌控自己健康的能力，带来所谓的医疗健康的民主化。

华米科技创始人、董事长 & CEO 黄汪

Testin云测总裁徐琨：互联网的渗透率已经足够高了，当所有互联网业务慢慢变成一个成熟行业时，互联网可能正在变成一个工具化的时代。互联网现在真正要改变的是线下行业，我们要慢慢回归到商业的本质：提高效率，降低成本，用更好的服务满足消费者。以P2P为例，它最终的竞争可能是你的风控、追款能力怎么样，有没有把钱贷给真正适合的人，而不是你拿到了多少用户。

Testin云测总裁徐琨

多抓鱼创始人猫助：创业初期，多抓鱼只做了一件事情——提升买卖二手书的效率。那时，整个团队只有8个人，仅从一个20人的微信群起步，三个月后却实现了盈利。我们并没什么稀缺资源，也没发明新的增长模式。我们只是在创业初期专注于实际问题的解决，通过自然增长，找到第一批爱上你产品的用户。你不必做大众的情人，只要找到这批用户，剩下的增长无非是价值匹配。毕竟，如果你耗费过多资源去获取用户，那些用户可能并不真正属于你。

多抓鱼创始人猫助

Keep 创始人 & CEO 王宁：高昂的成本是传统健身一直以来存在的问题，Keep 想要改变传统健身方式，通过互联网方式让人们随时随地运动起来。未来希望成为一个平台级的产品，并且赋能到家庭、城市、生活三个应用场景。 ​​​​

Keep 创始人 & CEO 王宁

CODING 创始人 & CEO 张海龙：每一个时代都对应了一个大的生产力变革，也对应了一些生产工具的演进和变革。数字经济时代的工具我们认为可能是云，云是数字经济所必不可少的，大量数据需要通过云端处理，其也为 IoT 以及 AI 技术提供了强有力支持，从而推动时代继续前行。

CODING 创始人 & CEO 张海龙

扩博智能 CTO 柯严分享计算机视觉如何帮助提升现实世界的效率：在风电行业，传统上需要花半天时间、4个人才能完成一个风机检查，成本高，安全性差，但用无人机通过计算机视觉识别，能把这种巡检变成一个自动化的过程，巡检效率比过去提高了10倍，一个人30分钟以内就能完成，而且一个技术人员可以同时进行多个巡检。

扩博智能 CTO 柯严

拜腾联合创始人 & 总裁戴雷谈新造车：新造车势力大致分为传统车企内部创新、互联网人造车、传统车企「叛逆出逃」三种，拜腾属于传统车企「叛逆出逃」，更了解传统车企的缺点和优势。大多数传统车企对传统技术投入非常大，因此不愿意快速完成转型，同时不少传统车企以机械作为企业文化，很难转变成以用户为中心的互联网思维。拜腾的核心理念是希望未来的汽车让数字力量取代传统的马力，让未来的出行时间变成非常愉快的时光。

拜腾联合创始人 & 总裁戴雷