Colloa BPM打通端到端的项目管理、项目核算

　　企业项目管理运转过程中,如果遇到一些问题,员工之间可能会出现“躲猫猫”推诿责任的现象,严重影响企业管理效率、团队执行力。怎样避免这种情况发生呢?建立一套适合企业自身信息化建设的项目管理系统。二进制软件基于Colloa BPM流程管理系统,打造了一套端到端的项目管理平台,实现人与人、部门与部门之间关联紧密。同时对员工的工作量和项目成本进行精确统计,减少出错率。

　　一、端到端项目管理

　　Colloa PM构建了“从客户中来”“到客户中去”的端到端的业务运营系统。客户数据一次录入,订单到项目全程贯通、自动传递和共享,支持自动分单和合单,并生成Word/Excel。根据预置的流程,端到端地自动推进跨业务、跨区域、跨部门自动衔接、自动记录全部的执行过程。有效管理人力、成本、文档等项目资源,实时统计汇总,支持预算控制和穿透查询。根据不同的行业和客户,量身定制端到端流程,满足各个行业的个性化需求,提升企业核心竞争力。

　　二、项目工作量统计

　　项目工作量统计支持按员工、项目及任务进行分类,领导选择某一员工可以实时查看该员工的项目进度、预估工作量和实际工作量等,便于监督项目执行情况。项目任务多级分解,主动推动给项目组成员,实时显示甘特图、任务进度和完成情况。同时项目工作量与绩效考核挂钩,增加员工工作的积极性,提高企业业务效率。

　　三、项目成本核算

　　成本核算在企业项目中占据着十分重要的位置,主要是对人力成本及采购(物料)成本的统计。项目立项登记,包含总费用及各类外包成本,同时填写部门预估工时、周期、人员、合同,系统会自动得出项目预估营收。员工按项目填写实际工时,也可由项目经理批量填写,实际工时与预算工时自动加减计算。项目进度自动关联到财务收款,到期提醒,最终所有的项目报销费用,自动计算到项目总成本里,降低人工计算的错误率。

　　Colloa为很多不同行业的中大型企业实现端到端的项目管理,如工程服务业项目管理、研发行业项目管理、生产制造业项目管理等等,并在近期获得了“亚太数字经济 • 全过程项目管理”最佳解决方案奖。