辽宁移动“六个抓手”推进基层党建工作

为增强党建工作引领力，发挥党员的先锋模范作用，促进公司生产经营发展，去年以来，辽宁移动鞍山分公司将党建纳入《中国移动通信集团辽宁有限公司鞍山分公司员工绩效管理办法（2018）》，进行季度绩效考核，从制度层面进一步保障和加强党的建设。辽宁移动鞍山分公司党委不断探索党建方法，总结出“六个抓手”，进一步增强了党建工作的实效性，助力公司转型发展。

抓好主题、抓牢基础。辽宁移动鞍山分公司抓住“把方向、保落实、管大局”这一主题，重点围绕以“三会一课”为主要内容的基础建设进行细致检查和指导，切实解决党建和生产“两张皮”的问题。通过交流研讨，各党支部对党建工作有了更深的理解 ，进一步加强了“两学一做”学习教育，推动了基层党建的提升，抓牢了所属党组织的基础工作。

抓住标准、抓准规则。按照绩效管理办法，辽宁移动鞍山分公司党委办公室征求人力资源部意见，党建工作每季度考核一次，将考核结果纳入第三个月单位月度绩效，权重为20%。公司党委一方面要求“三会一课”制度落实到位，突出党性锻炼和思想交流；另一方面要求围绕生产经营中心工作，以解决问题短板为导向，要求各党支部结合实际，采用“党员主题实践活动”“共产党员工程”等活动载体，开展形式多样的党员“亮身份”工作，发挥党员的先锋模范作用及党支部的战斗堡垒作用，为助推公司转型发展提供坚强的组织保证。

抓实工作、抓牢结果。抓实基层党建工作，抓牢考评结果，常态化做好党建工作，确保日结日清、力行整改，使党支部不断凝聚强大的生命力。基层党建工作是当前工作的重点，亦是难点，考核不是目的，目的是通过强化党建，从意识形态上促进党员、员工思想提升。领导干部须以身作则，牢固树立“发展是硬道理，党建是硬保障”“抓党建就是抓发展，抓党建也能出政绩”的政绩观，将党建结果运用到实际工作中，充分发挥“头雁”作用，带领一个支部、一个党员突击队，在“双百会战”中担当奉献、攻坚克难。