重庆电信力争三年建成学习型企业 营造“终身学习”“知识共享”氛围

中国电信重庆公司近日下发了《中国电信重庆公司推进学习型组织建设指导意见》，全面启动学习型组织建设工作，提出力争用3年左右的时间，在企业内着力营造“终身学习”“知识共享”的学习氛围，基本建成“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、企业能力不断增强”的学习型企业。

据介绍，重庆公司学习型组织建设将与企业经营管理实际紧密结合，重点围绕公司发展战略目标和员工岗位要求，建立完善以知识管理为基础，以企业发展为导向的学习体系，进一步提高员工队伍素质，切实推进企业战略转型，建设快速适应市场竞争的敏捷型企业，增强企业核心竞争力。

组织形式“点、线、片、面”相结合。在“点”上通过打造人才工作站，实现跨层级、跨专业、跨区域的人才调动，重点解决公司发展过程中的短板及难点问题；在“线”上通过实施人才云化，解决人才结构性缺员问题，实现专业线条上的人才复用；在“片”上充分发挥片区支撑中心作用，确保学习、培训、实战等工作在组织形式上的承接落地；在“面”上通过邀请专家授课，开展辩论赛、演讲赛、岗位创新及技能竞赛、开展十佳学习型组织评比等多种方式，通过横幅、专刊、宣讲栏等载体，让学习型组织建设深入人心。

实施方式突出“融、柔、专、精”。在“融”上强调打破部门壁垒、区域封锁，实现组织和人员跨部门、跨区域、跨层级融合；在“柔”上通过构建矩阵式组织架构，实现机构扁平化，缩短管理链条，进一步淡化岗位行政层级，增强岗位分工与团队管理的灵活性，解决管理职数及机构不足问题；在“专”上体现为专心和专业，要求全体员工要有攻坚克难、勇于挑战的信心和决心，专注本职工作，立足本职岗位，不断提升能力和专业水平，成为本工作领域的专家；在“精”上要求各级领导通过开展调查研究，细分市场，培养看数据、分析数据的工作习惯，实现市场精准运营，人力资源的精准配置。

理念倡导求“真”，工作方法求“实”。在理念上倡导“工作学习化、学习工作化”，突出“速度胜于完美”“自我优化、自我提高”“迭代更新”“群策群力”的工作理念；在方法上坚持继承和创新相结合，突出“学习工作融入法”“深入开展调查研究”“依托大平台、组建小团队”“教练型领导”的特点。

为确保学习型组织建设的顺利实施，公司同步明确了经费保障机制、培训支撑机制、矩阵式管理机制、奖优罚劣机制、先进评选机制、学习积分机制，并将机制建设作为学习型组织建设的基本环节，努力推进学习型组织建设的科学化、制度化和规范化。 (马文凯 罗小强)