松原分公司打响铁塔基站维护“第一枪”

按照总部及省公司积极扩大“非移”市场收入，促进公司转型发展的定位，松原分公司按照省公司统一布署，通过提前需求摸底、精心投标，一举中得前郭、乾安、长岭三个县区铁塔基站维护标段。于12月1日起正式进入维护状态，掀开了“非移”市场拓展的新篇章。

一、需求掌握，提前沟通

按照省公司的统一部署，松原分公司提前对铁塔基站代维现状进行摸底、领导班子积极主动沟通属地铁塔公司，通过多频次互动，主动引导属地铁塔公司向省公司行文推荐铁通入围，从而奠定中标基础。

二、省市联动，精准中标

结合前期所掌握的代维基础现状，松原分公司结合省公司相关指导意见，对预中标区域的维护单价、资源现状、维护基础进行深入了解，同时指派投标专人参与标书编写，经省市共同细心沟通与准备，一举中得预计中标区域。

三、精心把关，吸纳骨干

为打好起步阶段维护基础，充分储备人才，松原分公司领导班子组织支撑部、服务部向原维护单位和社会力量积极吸纳人员。公司张总、姜总亲自参与对应聘人员的面试把关，同时从现有工作岗位力量中调配人员进行充实，快速将接维及验收队伍组建完毕。

四、对标要求，资源配备

针对起步阶段维护基本配备要求，公司全员出动、全方位调配，仅仅十余天时间，即将维护人员、车辆及油机配备到位，各种工器具仪表及库房支撑到位。

五、有序组织，精细交维

面对铁塔代维交接时间紧、任务重的现状，公司抽调人员共组织12组验收接维人员。接维队伍克服各种困难通过超常规努力，仅用了8天时间即完成1047个基站的交维，同时建立单基站电源续航能力分折表、一站一表及风险防范台帐，同步完善固定资产卡片，受到了松原铁塔的高度赞赏。

 六、技能培训，一丝不苟

针对起步阶段的工单、发电、安全、巡检等工作细节，公司在做好接维工作的同时，积极邀请铁塔与原代维单位人员进行各类培训，并全员通过考试。

 七、指标掌握，蓄势而动

为提前掌握铁塔代维工作的指标考核体系，公司张总、姜总多次带队到铁塔公司沟通，对起步阶段应注意事项进行掌控，同时围绕铁塔代维的工单管理、发电管理、断电退单管理、告警管理、巡检计划管理设计日卡控报表，起步即迅速进入状态。

八、全员动员，打响战役

12月1日，公司正式接手铁塔代维，公司张总组织各部门负责人及各区域支撑中心全员开会动员，号召全员要全力关心关注铁塔维护的第一步，要集中全公司力量支撑保障好铁塔维护质量的提高，为全力拓展铁塔“非移”市场规模奠定基础。