万科失色

乐居财经 林振兴 发自北京

7月30日，央视财经在黄金时段用时25分59秒，集中曝光佛山万科自住公寓变违规办公的事件，喊话万科“再大的店也不能欺客”。

放眼全国，除了佛山，乐居财经了解到2018年底至今，成都、广州、大连、唐山等12个城市的万科项目中，相继出现虚假宣传、工程事故以及房屋质量问题，甚至万科新面世项目中也发生过“拒绝收房”的情况，素来以“品质标杆”著称的万科正在各地逐步陷入舆论漩涡。

七年前，万科创始人王石在股东大会上曾掷地有声地说道，“万科现今已是世界最大的房地产公司，大家要做好准备，万科可能会因质量而沦为老二老三。”

似乎，一语成谶。

一直以来，万科的品质即使与星河湾、绿城相比，也当仁不让。2018年底陆续出现维权问题，在万科历史上颇为罕见。业界不禁叩问，那个曾经有情怀，肩负社会责任，颇有带头大哥风范的品质万科是不是出了什么问题？

2017年，公司管理层在万宝之争胜出后，心向万科的业内、媒体、业主长出一口气，对于万科整个职业经理团队也必然从两年长时间紧绷状态中解脱出来，这会不会令万科管理层心底处于一种皆有余生的放松状态？

6月，王石辞官归故里，将执掌大权交给郁亮。那一刻，媒体不断猜测：假如没有王石，万科会有什么变化？ 没有了王石这个万科精神之父，万科职业经理人团队是否会失去心底那份要做中国最优秀房企的骄傲？

后王石时代的万科，郁亮提出的是“活下去”！万科要做农民！

今年年初，万科推翻了在内部执行多年的考核框架，对来自全国范围内的30多位万科城市总经理，下达了一个新的指标：利润作为最高考核权重。高利润要求高周转。

在地产白银时代下，迫于规模和业绩压力，越来越多房企开始提高周转，步入追求“规模和利润”的后尘。多年以前，万科就曾经是“高周转”的领头羊，5986就是其高周转的数字密码（拿地5个月动工、9个月销售、第1个月售出8成，产品必须6成是住宅）。

虽然在万科内部，近几年已经不再提及高周转三个字。但工程事故以及房屋质量问题的背后是否跟周转有着直接关系，现在看来仍不能下定论。

有业内人士说，“近年来，万科在多元化布局上牵扯了过多精力，使其对于传统住宅的监管力度有所放松。万科的跟投制度也使得职业经理人追逐利益，对质量有所松懈。”

任何人都没有权力去干涉一家企业的经营方向，只是从一开始，外界对这家有情怀的企业用情太深，太过于看重它的“人设”。毕竟昔日“让建筑赞美生命”的企业定位，无疑是中国房地产企业至高的追求之一。

如今，持续出现的质量等各种问题，让一个个楼盘业主开始对万科失望。让人们对于万科这个品牌代表着品质的认知开始松动。

当万科失色，中国地产界应该反思什么？万科应该反思什么？