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企业有“责任感”员工才有“安全感”

2017-12-29 17:31 责任编辑:互联网 出处:互联网

  中建钢构广东厂(原中建钢构阳光厂)隶属于钢结构行业领军者——中建钢构,一直致力于做一个让社会放心,让员工安心的具有责任感的企业。2009年建厂以来,始终坚持“安全第一,生命至上”的理念,坚持“六个全面”的管理思路,用企业的“责任感”,全面构建员工的生命“安全网”。

  一、全面组织保障

  中建钢构广东厂实施“四个一”安全组织堡垒模,一个安全生产领导小组,一个专职安全监管机构,每车间一个兼职安全员,每班组一个兼职安全工。注重团队建设和人才培养,专职安全生产管理人员“老、中、青”搭配,“领导+管理+技术+创新”组合,形成梯队搭配合理的安监团队。每季度召开安全生产领导小组会议,总结上季度工作亮点和不足,研究下季度工作重点和难点,充分发挥组织保障作用。

  二、全面责任考核

  明确责任清单。通过详细的岗位责任清单和目标责任书,明确告知业务部门和制作车间安全职责。2017年与8个业务部门和6个制作车间签订职业健康安全目标责任书,使其有责和知责。强化责任考核。实施“一季一考”安全责任考核模式,并加大考核的“通报”和“暴晒”,激发履责意识,使其知责和尽责。严格失职处罚。推行照单履责,照单追责,照单免责机制。针对发生的安全险肇事件,小题大做,严格追究相关责任人的责任,严格做到失职追责。

  三、全面安全培训

  多工具培训。完善工具,通过读本、图册、海报、视频、试卷、告知书等多种工具开展教育培训。多形式培训。创新形式,通过活动、交底、会议、实操、观影、PPT培训、座谈会、安全文化群等多种形式开展教育培训。多内容培训。丰富内容,通过分工种、分设备、分隐患类型、分违章行为、分事故类型等开展多种内容的教育培训。2017年开展大型专项培训35次,培训4500余人次,平均每人参加培训5次。

  四、全面风险管控

  经常性开展危险源辨识。针对生产过程的“人、机、料、法、环”开展全方位的危险源辨识活动,不定期小范围、针对性开展危险源辨识,做到危险源和风险点心中有数。固化管理风险管控模式。2017年,针对广东厂各业务部门对接的相关方日易增多和厂内交通形势日易复杂及厂区日易增大等管理风险,修编了《相关方安全管理细则》、《厂内交通运输安全管理细则》等制度,规范相关管理流程和模式。优化风险管控工具。设计关键环节、关键设备及关键位置的安全检查、记录和评分表,提高检查的针对性和全面性,全面消除事故风险。

  五、全面安全检查

  多层级检查。实施全员检查机制,通过个人和班组班前检查,车间自查、部门巡查、厂部综合检查,营造人人都是安全员的氛围。多类型检查。实施专项检查机制,通过用气、用电、消防、起重吊装、安全防护、文明施工、职业健康等专项检查,消除专项安全隐患。多频率检查。实施定期检查机制,通过日巡查、安监执法日、周检查、月度综合检查、定期专项整治,做到无缝监管。通过“多层、多类、多频”安全检查机制,构建隐患排查治理的天罗地网,严防死守各类工伤事故发生。

  六、全面安全防护

  根据钢结构制造车间存在的危险有害因素和易发事故类型,根据钢结构制造行业特点研制一些简单实用的安全防护措施,防止工人因误操作而导致事故的发生。主要分为以下几类:防止构件倾倒的夹具,防止圆管滚动的楔铁,防止弧光伤人的挡弧板,防止高空坠落的安全立杆,防止索具被棱角割断的磁力包角器等。通过这一系列安全标准化防护措施,消除物的不安全状态,提高车间安全防护水平和本质化安全程度。

  中建钢构广东厂作为一个践行社会主义核心价值观,富有社会责任感的企业,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,始终将员工的生命健康安全放在首位,做让员工安心的企业,让社会放心的产品。(文/李鹏飞)

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